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飞野
6月10日，由经济观察报和北京大学案例研究中心联合主办的第四届“最受尊敬企业”评选活动在北京大学百年讲堂举行颁奖活动，ＴＣＬ再次入选“最受尊敬企业”。据悉，这是ＴＣＬ连续四次入选该荣誉，在以彩电为主的电子信息制造企业中，几乎是一个特例。
ＴＣＬ的入选，表明中国主流社会对ＴＣＬ企业价值的尊重，并没有因为ＴＣＬ暂时的坎坷而有所改变。
中国平板：亟待建立国际视野
越来越多的人相信，中国彩电企业继续把全部精力用在国内市场的经营上，将无出路可言。然而，遗憾的是，并不是每一个企业都能认识到这一点。
中国彩电企业的真正出路在哪里？这个问题是所有中国彩电企业思考的问题。答案是：实现两个突围。
第一，向国际市场突围。实现“本土区域型企业”向“国际化企业”转型。我们可以看看，世界500强企业哪一个是仅仅在本土市场打斗的企业？一个也没有。日韩企业之所以成为全球型优势企业，一个很重要的表现就是在全球范围内进行从销售、采购到研发、制造乃至人力资源的全方位国际布局。如今，大家都窝在国内市场比拼，不敢或者无力面对国际强手，这样的企业在今天看来是无论如何也不能称为成功企业的，事实上，国内许多企业总营业量，和国际企业比不啻天渊之别。丑媳妇不能怕见公婆，走向国际市场一试身手，是迟早要做的事情，迈不开这一步，永远也做不大，这是被国内外企业反复证明了的事实。
第二，向新产品突围。目前，彩电未来发展表现出两大主流方向，一是模拟电视向数字电视方向发展，二是ＣＲＴ电视向平板电视方向发展。谁能把握好这两大方向，并且在产业布局、市场布局、科研开发、品牌形象上，建立综合竞争优势，谁才能在未来的产品竞争层面占据优势。
ＴＣＬ：国内国际双向发力
5月23日，ＴＣＬ彩电惠州基地热闹非凡，这里正在举行全国最大平板电视生产基地开业庆典，三星、ＬＧ—飞利浦等全球液晶面板顶级供应商到场祝贺。据悉，扩建后的ＴＣＬ平板电视生产基地，年产平板电视达到130万台，如果加上墨西哥、波兰、泰国三个基地的产能，ＴＣＬ全球平板电视产能已经达到500万台，在全球居于领先地位。
这个产能对于同行企业来说有些不可思议，这么大的产量如何消化？上游供应能保证吗？
据说，ＴＣＬ惠州平板电视基地是基于“未来10年不落后”理念设计建设的，ＴＣＬ的解释很简单：“国际市场成长实在太快，我们必须这样做。”
当前，ＴＣＬ液晶电视主销市场是北美、欧洲、中国大陆、澳洲等地。一份来自ＴＣＬ内部的资料显示，今年4月份，ＴＣＬ（包括汤姆逊、ＲＣＡ等子品牌在内）液晶电视海外销量达到国内销量5倍以上，国际市场成长为主体市场，这是和国内同行企业很大的不同点。今年第一季度，ＴＣＬ液晶电视北美销售额与去年同期相比增长了238％，欧洲市场也增长了167％，市场成长极为迅猛。
美国ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ机构预测，2005年全球液晶电视出货量将达到1600万台，2008年有望达到5000万台以上。中国市场同样高速增长，预计2005年中国平板电视销量达到150万台，以既往三年年均250％的增速推测，2008年中国平板电视销量达到600万台以上。显然，无论国际国内市场，都呈现出急速放量增长态势。ＴＣＬ此时大规模扩张产能，实际上是在为迎接全球平板时代的到来做准备。
比生产布局更早完成的是研发中心的布局。据悉，目前ＴＣＬ在全球范围内架构起了“方鼎式”科研体系，分别开展相应的研究工作。美国印第安纳研发中心侧重于数字技术和ＤＬＰ微显示技术的开发，德国菲林根研发中心侧重于投影电视和软件开发，中国深圳研发中心侧重于数字ＣＲＴ高清电视和3Ｃ技术的开发，新加坡研发中心侧重于平板电视的开发，四大中心形成互为犄角、各有优势，对目前各种彩电技术形成无缝隙覆盖，无论ＣＲＴ电视开发还是平板电视，ＤＬＰ微显示电视开发还是ＩＰＴＶ电视，成熟产品还是概念产品，ＴＣＬ四大研发中心全部支持。这种研发体系架构，很像中国著名的司母戊大方鼎的四支脚，被称为“方鼎式”研发体系。
事实上，像ＴＣＬ这样架构基于全球市场的研发体系，是全球主流企业的共同做法。当我们看到越来越多的跨国企业在中国设立研发中心的时候，我们不能不佩服他们的远见卓识，ＴＣＬ则把研发体系建构在全球全球各地，正是一个国际化企业的战略选择。目前，国内企业除了ＴＣＬ、华为之外，尚没有别的企业形成这样的研发体系。
今年3月底，ＴＣＬ宣布2005年推出150款以上平板电视新品；5月份，又在纽约召开新品发布会，平板电视攻势逼人。如此大力度的平板电视推广，没有坚实的技术基础，几乎是不可想象的。ＴＣＬ有关高层表示，有信心用2至3年的时间实现全球平板销量冠军。
“ＴＣＬ的领导地位
不因为嫉妒而动摇”
最近，彩电行业刮起一股歪风邪气。某些彩电企业不是把精力放在生产和市场开发方面，反而接二连三地标榜子虚乌有的排名和所谓的市场占有率，令人匪夷所思。
ＴＣＬ有关人士在接受媒体采访时表示，ＴＣＬ的一切行为都是基于全球市场来架构的，“我们早已超越了做‘国内第一’的阶段，我们的目标是全球第一，不仅是销量第一，而且是品牌第一，品质第一。”
一位长期研究中国家电产业的专家表示，ＴＣＬ在彩电领域的优势是全方位的、综合性的，不像有些企业那样仅仅在某一时一地一产品上领先。他说，当今市场的竞争，是综合实力的竞争，因此，中国彩电企业要戒除浮躁心理，像ＴＣＬ那样扎扎实实地布局生产、技术和市场，而不是热衷于制造一些虚无飘渺的数字。他把这类企业称为“结构畸形”企业，长于宣传而弱于产品和技术，这样的企业从长远看不会有大的发展。
他呼吁中国彩电企业建立包容心，作为本土优秀企业的代表，ＴＣＬ具有全球知名度和影响力，受到越来越多国家消费者的尊重，“正确的态度应该是向ＴＣＬ学习，而不是嫉妒和诋毁。”
对于国内平板电视市场可能出现的未成先衰迹象，国际化专家提醒企业，不要把全部精力放在国内市场，要积极实施走出去战略。“国内某液晶面板生产厂，投产二年至今不能实现赢利，实际上是国外面板商操纵价格的结果，他们不会让你赢利的。”对于国内企业热衷于价格争斗，国际化专家的忠告是：两眼仅仅盯着国内市场是危险的。
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