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昨天有消息称，海尔集团正考虑收购美国的第四大家电品牌美泰克（ＭａｙｔａｇＣｏｒｐ．），具体的谈判细节和进程海尔目前尚未透露。
面对国内家电企业又将可能迎来的一次重要的“走出去”，业内专家认为，事先“把难度想得大一些”是很有必要。
海尔正对美泰克做详细调研
据记者昨天了解到的最新情况，目前海尔正在对美泰克的情况进行细致研究。研究内容包括财务报告、市场分析、品牌和配送网络。
有海尔管理层表示，此次收购不单单是为了收购品牌，重点关注的目标是美泰克的配送网络及其他资源。如果此次并购成功，新公司出售的所有产品都将冠以海尔品牌。
国家发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波认为，与以往的输出产品、海外设厂等“走出去”的策略相比，海尔意图通过并购加快进军海外的步伐，显然是想“充分利用国外品牌原有的渠道、技术等资源”。
“把难度想得大一些”
近期，国内公司并购海外知名公司的事件不外乎ＴＣＬ与汤姆逊、联想与ＩＢＭ。
“ＴＣＬ与汤姆逊的并购，其实也为海尔提了个醒。”陆刃波说。当初双方联姻时，更多人认为ＴＣＬ将因此获得三大优势：汤姆逊在品牌、渠道和计划上的资源。但是让ＴＣＬ掌门人李东生没有想到的是，原本预计的18个月盈利期，至今还未见曙光。
“在并购前一定要更多地评估困难，考虑企业有没有能力消化被并购方的负债。我们要把并购的难度想得大一些，把盈利时间考虑得长一些，不要为走出去而盲目乐观，否则就可能被并购拖垮。”陆刃波说。
海尔走出去的“三步走”战略
1991年，海尔品牌在国内市场取得重大成功后，开始大量地把冰箱、彩电、洗衣机等家电产品出口到海外，并在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。
到目前，海尔已在全球建立了13个工厂、22个贸易中心，产品出口近100个国家。据公开数据，2004年海尔集团营业收入为121亿美元，同比上升20％，其中海外业务占营业额总比重1／3。海尔集团表示，计划在未来3年至5年内，海外业务占到整体业务的2／3。
海尔集团首席执行官张瑞敏将海尔的国际战略概括为“三个走出去”：第一个就是产品走出去；第二个是品牌走出去；第三个是人才走出去。显然，目前海尔尚处在第二个“走出去”阶段。
商报记者 贺文 Ｓ028
关于美泰克
一家年销售额达47亿美元的家用及商用电器企业集团，总部位于美国爱荷华州的牛顿，最近被评为全美最受推崇的公司(ＭｏｓｔＡｄｍｉｒｅｄＣｏｍｐａｎｉｅｓ)之一，在全球拥有近2万名员工。在大电器方面，美泰克是北美市场的三大顶级公司之一，可提供种类齐全的洗衣机、干衣机、洗碗机、冰箱等一系列家电产品。
据悉，上个月，美泰克董事会宣布，董事会已同意作价11．3亿美元将公司出售给总部设在纽约的ＲｉｐｐｌｅｗｏｏｄＨｏｌｄｉｎｇｓＬＬＣ (ＲＰＰ．ＸＸ)和另外三家投资公司，收购方还将承担Ｍａｙｔａｇ 9．75亿美元的债务。
1996年至2002年初，美泰克与当时在国内市场上如日中天的荣事达“联姻”，最后以美泰克黯然“撤退”告终。
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