上海家化总经理曲建宁 资料图片
“家化力争五年内成行业领军者”
本报记者对话上海家化总经理曲建宁
声音
“目前，中国市场已经成为世界化妆品市场成长最快的一块蛋糕，平均每年以一成到两成的速度增长。与之相对，消费者可支配收入也在快速增长，而且还将在一段时间内持续下去。我们的愿景是，力争在更多品类和细分市场上成为行业的领导者。
——上海家化总经理 曲建宁”
南方都市报(简称“南都”):有业内人士称，本土日化企业已经进入了“严冬”，上海家化作为最有资格担负起本土护肤品牌阻击宝洁、欧莱雅、联合利华等国外品牌任务的企业，成为本土日化企业“最后一个春天的故事”，你怎样理解这句话？
曲建宁:在我看来，本土日化企业并非“走入严冬”，而是正“走出严冬”；上海家化也不是“最后一个春天的故事”，而是一个“春天的开始”。
这么说首先源于思想上的突破，因为目前无论是中国的企业界、思想界还是传媒，都已经走出了对跨国公司盲目崇拜和学习的阶段，已经不再相信跨国公司不能战胜了。即便在处于“严冬”的国内日化行业，依然有众多的企业、众多的品牌依靠正确的战略在资源很少的情况下获得了成功。从全球范围来看，无论是日本、韩国还是发展中的印度，跨国公司的全球品牌也没有彻底占据一个大地区市场的先例。从中国市场最近十年历史也不能简单推算出未来的格局，竞争不息，中国日化业的大结局远未到来。
从1898年香港广生行(上海家化前身)成立开始，上海家化对美的创造从来没有间断过。1985年，上海家化仅仅是一家拥有400多万固定资产的小厂，而今净资产已达十几亿。我相信，上海家化具备应对变化的能力和潜力，并且有充分的上升空间。
力挺“美加净”复兴
南都:据悉，在复兴老品牌与创立新品牌之间，上海家化将力挺复兴“美加净”为主导的一系列老品牌，请问是否属实？上海家化打算具体采取哪些措施来“唤醒消费者的回忆”？
曲建宁:美加净曾是国内护肤品历史上的奇迹。上个世纪90年代初，它的销售份额曾经达到市场总额的1/5左右。美加净品牌的内涵才是它真正的品牌资源。因此，我们的“复兴”计划将致力于进一步确立美加净品牌的品质感、亲切感和信任感。我们认为，美加净完全具备进一步发展的空间。我们给美加净发展的定位是，在巩固现有产品地位的同时，不断挖掘消费者的潜在需求，创造性地开发出新的产品。
同时，六神、佰草集等品牌近年来从未中断推出新品。今年，六神花露水就在产品上进行了创新，推出了塑料装新品喷雾花露水。这样一方面迎合了部分消费者的需求，同时也充实了六神品牌的内涵。
与丝芙兰合作扩充渠道
南都:据悉，上海家化与隶属于全球第一奢侈品牌公司LV的丝芙兰合资开店，计划今年在上海开出3家店铺，明年增至6家，到2010年在全国开出100家专卖店。请问此次合作对上海家化的渠道、品牌方面带来怎样的影响？
曲建宁:丝芙兰是国际化妆品零售巨头。在这项双赢的合作中，丝芙兰看中了上海家化对中国消费者消费习惯的把握，而我们则看中了丝芙兰遍及全球的渠道。眼下，在已营业的丝芙兰淮海店内，上海家化的佰草集等高档产品已经上架。在今后的合作中，我们期望丝芙兰畅通的渠道可以将上海家化的产品成功引入世界。
中国化妆品市场成长最快
南都:从战略发展角度看，上海家化对于自己五年内的发展有什么样的愿景？
曲建宁:目前，中国市场已经成为世界化妆品市场成长最快的一块蛋糕。平均每年以一成到两成的速度增长。与之相对，消费者可支配收入也在快速增长，而且还将在一段时间内持续下去，我们在5年内发展的愿景是，实现更快的增长，加大力度，力争在更多品类和细分市场上成为行业的领导者。
本报记者 陈家林 李小天 责任编辑：张克然 姚虹（来源：南方都市报）
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