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明基收购西门子手机业务的交易细节披露之后，令人吃惊的是，西门子不仅把没有负债的手机部门所有的资产都交给明基，而且还给予明基2.5亿欧元的市场费用补贴，并且还出资5000万欧元购买明基的股票，并让明基无偿使用西门子手机商标达5年。
对于这种“倒贴”行为，西门子CEO柯菲德说，藉此合作伙伴关系，我们为手机业务找到了可持续发展的模式。为什么德国的大资本家处理其“包袱”时考虑的关键之处是“可持续发展”而不是“卖个好价钱“？明基的董事长李焜耀诚实地点破了天机:“在德国解聘一个人很难，几乎是要
终身雇用。”李焜耀说，这个人员难题是压制西门子的一张牌。
玄机在于一个我们目前很难理解的现实:人，或者说福利的价值。正如李焜耀说的，西门子要解雇一个人很困难。我们可以想见，西门子要把手机部门卖掉，最大的问题在于工会的压力，保证手机部门的人的福利，让他们不被解雇，这是工会的要求，最终也成为西门子保证自己商业利益之前的底线。明基很清楚西门子的这个弱点。
中国商品、中国制造的竞争力已经成为搅动全球工业的重要因素，其中，人力成本低是个重要方面。为什么中国制造有这个优势？从西门子“倒贴”手机部门可以看出社会福利也是人力成本的一大要素。牺牲社会福利，换来竞争优势，从而保证了我们整体上的发展能力，这是一个潜在的事实。
有什么办法呢？西方资本主义利用船尖炮利到处殖民完成其原始积累，后期的工业国家如何才能够在技术、品牌毫无优势的格局中后来居上？除了自己勤劳一点，辛苦一点，似乎别无他法。只是，正如西方国家宽容地看待原始积累的原罪一样，未来我们回首这一段艰辛的日子，请原谅我们把低福利作为一种竞争力。
本报经济评论员 熊浩
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