(专家建言)不想缴械 本土超市宜打“本土牌”

　　外资巨头如此近距离开店，身处其中的本土超市如何应对并做大做强？广东省连锁经营协会会长孙雄昨日接受本报记者采访时认为，那些没有品牌、没有实力的中小超市，面对外资巨头的到来，只有举手、缴械、投降的份。

　　而有品牌有实力的本土超市，他认为主要从两个方面进行应对：首先，本土超市要做强区域品牌，所谓“强龙不敌地头蛇”。比如中山壹加壹超市，密密集集在中山开设了三四 十家，外资巨头想插足都不容易。中山壹加壹凭借自己在本地的亲和力，将超市经营得有乡土人情味。再比如，广州宏城超市在广州社区密密麻麻开设了四五十家分店，广受居民欢迎。

　　孙雄认为，本土超市就应该讲“本土语言”。他认为，可以专卖店的发展思路去应对。比如香港的“优之良品”专卖店，比如上海的好孩子集团，做婴儿产品，就开小孩子的专卖店。只要符合消费者某一点的需要和某一年龄段的人的需要就行，产品不一定要放到超市卖。超市要走专卖店的路子，才能不被大卖场牵着鼻子走。（叶红菱）

　　（侯颖／编制）（来源：金羊网）