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1993年3月，上海出现第一家便利店；2003年，上海便利店就已经达到4000家，但是却经历了长达10年的亏损。12年后，拥有上海便利“半壁江山”的两家内资公司———快客、可的去年终于实现赢利，上海便利店初次收获成果。
初尝收获喜悦
上海连锁经营研究所所长顾国建在“2005中国便利店发展国际研讨会”上介绍，去年，两家上海便利公司实现赢利，他们拥有上海便利门店总数的51%；占有近21%门店数量的便利公司则实现经营性赢利（不包含管理费用）；其余占据28%门店数量的便利公司仍然亏损。顾国建认为，拥有上海便利“半壁江山”的两家公司实现赢利，表明12年来处于艰辛发展的上海便利店终于开始收获成果。
2004年，沪上便利店主动停止了“大跃进”式的发展，相继进入盘整阶段，“休养生息”之余互相比拼“内力”。在此阶段，先施便利率先败北，悄无声息地宣告歇业。数据显示，去年上海便利店的门店数量同比增长11%，是历年来增长最低的一年。
但这一年的销售额增长比例却是51%，达到历年增长的最高水平。AC尼尔森的宋颖介绍，去年上海便利单店每月销售额从8万元左右增加到了11万元，是一线城市中便利店单电销售额唯一呈现正增长的城市。顾国建介绍，在2004年，上海的便利店没有卷入恶性的价格竞争，各大便利店公司销售额在每天1万元以上的店铺数大量上升，各大公司的毛利率和利润率都有令人满意的上升。“上海便利店正从外延式增长向集约式增长方式转变。”顾国建说，今年上海将会有80%的便利店实现盈利，上海便利店走入了向上发展的“上升通道”，2005年，预计将是上海便利店非常辉煌的一年。
上海便利店付出巨大的代价，才换回今天的辉煌。12年的漫长亏损中，先后有3家规模性公司的近800家便利店或者倒闭，或者被购并。
最早离开的一家是百式百家，它1998年在上海结束的时候已经有50家的规模。之后是先施便利，2004年宣布歇业的时候在上海形成了100家的规模。最为惨重的则是今年在上海消失的一家便利店，最高门店规模达到576家，最终被百联接收了50多家。
并购悬疑仍在
最近歇业的这家店为便利业再次敲响警钟，即使出售是其进入便利行业的终极目的，也必须达到赢利，才能引来类似全球最大便利店7-11这样的大买家。
“上海的便利店竞争太激烈了，现在是不会进来的。”日本FUTURE公司副总裁椎井诚曾经在日本7-11工作了25年，并一手组建了北京7-11公司。他日前这样告诉记者，短期内7-11还是不会准备进入上海的。
7-11是全球最大便利店，最早起源于美国。因为经营出色，日本伊藤洋华堂如今拥有美国7-11公司的70%股份，成为自己母公司的绝对大股东，掌握了全球各地的经营权归属。去年它在北京已经开出首批7-11门店，一位接近7-11的人士分析，日本7-11同样不会愿意放弃上海经营权。
“7-11进入上海最终仍将采用收购的方式，这也是它并不急于进入的原因所在。”知情人士向记者介绍，2年~3年内上海就会有大批便利店因长期亏损而难以维系，到时自然会挪出市场空间。因此，即便收购，他们也用不着花费极高成本。
虽然看到了盈利曙光，但上海便利的未来仍充满变数。
除7-11以外，国外另一个从来没有进入上海的便利品牌日前也频频访沪，记者了解到，它正和一些公司接触，准备展开收购。一旦遇到价格合适的卖家，就会宛如去年的Tesco一样，“闪电”进入上海。
知情人士向记者介绍，上海有便利店曾经和这家公司接触过。“但是10家网点只有1家是有效的，怎么可能去买呢？”一位业内人士向记者介绍，快客等内资便利店的模式，还不能代表真正的国际便利店的赢利模式，从整体上来说，上海便利店虽然有着光明的未来，但目前行业亏损的状况依然存在。
据顾国建介绍，2004年，上海各便利店公司共开设了5407家便利店，其中直营店3514家，加盟店1118家，合资店785家；在上海开设了4131家，在外省市开设1276家。上海便利店发展店铺规模数，已占到上海连锁型超市便利业态店铺规模总数（便利店5407家、超市1547家、大卖场109家，共计7063家）的76.6%，便利店的销售规模达到了80.7亿，占到连锁型超市便利业态销售额总数（便利店80.7亿、超市200亿、大卖场257亿）的15%。
“市场空间仍然还有，不能盈利应该是技术的原因。”一位对上海充满兴趣的国际便利品牌管理层向记者如此表示。顾国建表示，上海便利店还需要持续地向国际便利店彻底转型；继续实行差异化的竞争，不走单一性价格竞争的死胡同；同时要学会商品经营和资本经营两手都要硬的本领，在发展上做到加速度。
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