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一波三折的纺织品国际贸易摩擦，再次将纺织业凸显为话语中心。
上海纺织在做什么？一系列与时尚传媒、时尚公司合作的协议次第签订；一系列与科研院所携手的举措先后出台；一系列解决历史遗留问题、妥善安置分流人员的办法日趋完善……
一切都在低调地进行。
低调是务实，更是百转千回后的深沉酝酿。历经辉煌、徘徊、阵痛的上海纺织业，在国内市场份额日益缩小、国际贸易壁垒层出不穷的今天，谋求重塑话语权。
母亲工业山重水复
如果要找一个词来形容上海纺织业曾经的变革阵痛，应该就是———山重水复。
有一个形象的比喻：如果说上海的母亲河是黄浦江的话,那么，上海的“母亲工业”是纺织业。在新中国成立后的40多年间，上海纺织业，累计向国家上缴利税840多亿元，为国家创汇270多亿美元，堪称硕果累累的“摇钱树”。上世纪八十年代初,上海纺织业达到了最为辉煌的时期,每年实现利税达到43亿元,稳居上海支柱产业之首。
上世纪九十年代初，由于长期投入不足，设备陈旧，技术落后，加上远离原料产地、成本上升等因素，经济效益严重滑坡，1993年，在中国纺织工业连续3年全行业亏损的大背景下，上海纺织全行业利税也下滑到仅10多亿元。困境中的上海纺织于1994年喊出了“第二次创业”，开始结构性调整。以行业内第一家破产企业上海第二织带厂关停为标志，上海纺织业压缩生产能力，精简富余人员，盘活存量资产，定位“高档次、新技术、多元化、外向型”，逐步再造自身的良性造血机制。
就在减亏初见成效之时，1998年1月23日，全国纺织业压锭第一锤在上海敲响，首批12万“祖父辈”纺锭被砸成碎块。此后的几年里，上海纺织业棉纱锭从原有的250万锭压缩到73.5万锭,保留下的,还不足三分之一,原有55万业内员工精简到6万多，40多万纺织工人放下端了几代的饭碗。
壮士断腕。这是破釜沉舟的大决策，是把纺织工业压锭作为国有企业改革突破口和示范区的国家战略。百多万纱锭压缩，几十万人员分流，上海纺织业在巨大阵痛中的平稳过渡，这是“母亲工业”义不容辞的担当与奉献。
奉献是有代价的。当浙江、江苏、山东等地的纺织业突飞猛进，曾有中国纺织工业摇篮之称的上海纺织业在调整中缓慢前行，到2003年，在12000亿元的全国纺织业生产总量中，上海仅占5%；在传统纺织重地苏浙沪6500亿元的生产总量中，上海仅占10%。差距不仅在量上也在质上，当苏浙、广东等地的诸多品牌大步进军中高档服装市场，支撑上海纺织业“门面”的，仍然还是主打中档市场的“老三样”：三枪、飞马、海螺、民光……尽管经典，却多少透着几分陈旧，几分尴尬。
传统产业蓄势待发
与现实差距同样明显的，是上海纺织业经久积淀下来的优势。
十几年的国企改革过程中，全国其他省市的纺织企业大部分或改制或解体，只有上海保留下了上海纺织控股这样一个拥有完整产业链的集团。纺织控股集团由当年一统天下的上海纺织局改制而来，尽管十几
年来也关停并转几度沉浮，但大部分精华资源集团保留了下来，至今集团仍拥有完整的国内销售网络，相当的国际贸易份额，强大的科技研发体系，去年全集团营业收入250亿元，出口20多亿美元，高居全国纺织单个企业榜首。
既然优势是客观存在的，何以走到今天的尴尬？
一方面，脱胎于纺织局的上海纺织控股集团，由于原是一个从事纺织服装制造业为主的实体，多年来习惯性地追求规模与产能，对如何结合自身特点利用自身优势提高附加值等核心竞争力关注不够，反而陷入了与兄弟省市拼价格拼成本的同构竞争怪圈。另一方面，在上海城市产业发展规划中，上海纺织业长期以来都被视为夕阳产业，未给予充分的战略关注与发展空间。
这有一个必须澄清的观念。以传统的眼光看，纺织的确是一个接近衰退的产业。但进入上世纪90年代以来，世界纺织及服装市场变化巨大，一些发达国家纷纷重整旗鼓，转变观念，在国际纺织品供应中再一次占据重要地位。
英国利兹大学纺织经济专家彼得教授在分析这一现象后，提出了纺织产业经济持续发展的新理论。彼得教授提出，判断一个国家的纺织业处于何种阶段，应该考察包括生产量、国际贸易量、生产能力、产业策略、产业结构、国内经济、政府政策和国内市场等因素，并由此提出了新的纺织经济发展阶段理论：维生期、起飞期、快速成长期、发散整合期、量质俱增的转型期、高弹性低整合期、创意主导的实质整合期和新形态的前工业化生产理想期等。
运用这一“利兹大学模式”分析，较长的增速缓慢，甚至貌似衰退阶段的上海纺织业，目前正处于调整消化后的蓄势待发状态。
科技时尚凤凰涅?
不久前，重组后的上海纺织控股有限公司鲜明地打出了全新战略牌：以“科技与时尚”为发展理念，走高端纺织之路，通过建设科技纺织、品牌纺织、时尚纺织、绿色纺织，促进产业转型，全面提升上海纺织核心竞争能力，努力打造与上海国际大都市相匹配的现代纺织业。
现代纺织业有一个从前道到后道的完整的产业链。向前，即面料开发，科技可施展的空间比较大；向后，即品牌培育，与市场、与消费者越贴近，时尚的要求就越是高。“科技与时尚，正好是反映纺织业完整产业链特点的完整概念。”上海纺织控股有限公司总裁席时平言简意赅。
瞄准时尚，上海纺织控股公司专门成立了时尚事业部，以此为平台整合业内时尚资源，通过与国资、外资、民资等各种资本对接，与各区县的资源相结合，与国际上的相关资源相结合，与各种产业背景的企业集团和高等院校合作，开展品牌合作、营销合作、引进设计、引进贸易、引进时尚、引进管理、引进国际大牌等，以发展时尚来带动产业的发展，带动产业附加值的提升。
瞄准科技，上海纺织控股致力于发展以高科技、差别化、环保型为特征的新型化纤及材料。在汽车内饰等产业用纺织品市场占有率不断提高的基础上，去年，公司年产1000吨Lyocell项目开工，它被列为上海市29个科教兴市重大项目之一，填补了国内空白；今年，公司又在筹建Tanlon(芳砜纶)等新型耐高温纤维工厂，芳砜纶可用于宇航服、飞行通风服、特种军服，具有极高的科技含量。
凤凰浴火。在全球经济一体化的时代，不具备原料和成本优势的上海纺织业要重塑话语权，走高端，不一定能成功，可不走高端，肯定不成功，唯一的选择就是背水一战。正如上海纺织控股有限公司总裁席时平接受记者专访时所说：现在我们所做的改组重构，相对比较容易。随着改革和发展的深入，必将触及到机制等问题，真正的难题还在后头。
本报记者 陈江
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