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在全球经济快速发展的今天，弱势经济体并不会总是头撞南墙，有时他们会想办法翻过障碍。
汤姆逊急于进行企业转型已经众所周知，它原是法国一家生产电视机、视频产品、电话、CD和DVD播放机及其他音频设备的全球化经营的公司。
它在上世纪90年代末还是国营的时候濒临破产，因为当时竞争日剧，而它制造的电视、CD播放机和其他消费产品已经不能给它带来盈利。
最近，汤姆逊公司公开声称改变了原来的生产策略。首席执行官邓嘉说：“目前，视觉元素、图像影像等越来越数字化，汤姆逊作为这方面先进技术的拥有者，当然要首先进入并占领这个市场。汤姆逊将以雄厚的资金实力领军娱乐、多媒体（传媒）、科技领域。”
邓嘉近日在他的巴黎办公室接受媒体采访时，明确表示：“我们已经完成了贸易的转型。”
在经济日益全球化的今天，无论是在低消费的亚洲，还是在高消费的美国，欧洲公司一直在努力寻找一种能使他们在市场中更有利的方式。一些企业采用了改变生产和提供高标准、高消费产品和服务的路线，使自己的服务更加大众化，以求在更加激烈的市场中始终保持着工业产值的增长。
高盛伦敦公司的分析家说：“10年前，你可以投资本国的可口可乐公司，现在你可以投资提供数字化服务的部门。”
这种企业的转型，很多公司都很关注，德国普鲁赛格公司表示，像采矿，造船、钢铁这样的老工业项目有如落暮夕阳，现在应该把精力集中在旅游业，包括支持旅游业的传媒业的发展。
但很多人怀疑这种向服务业的转型能否解决工业的长久疲软。
而像汤姆逊这样的转型企业则认为他们选用的新经营模式与其说是一种冒险的实验，还不如说是为了长久稳定而进行的一种尝试。邓嘉有一种与欧洲大陆许多高级管理人员不同的观点，那就是：如果你有野心进行战略转型，财神就会眷顾你。
自从汤姆逊公开声明之后，其股票上升了35%，但是当今年公司全年损失了6.4亿欧元后，出现了浮动。汤姆逊的欧洲员工已经从20世纪90年代末的7万人减少到现在的5万人，而且这个数字还在减少。在汤姆逊的核心产业传媒业和娱乐业，3万名员工中40%多都在北美，剩下的人分别在欧洲和亚洲。
如果汤姆逊的传媒服务业战略得以成功，那么巴黎就会自豪地认为自己是世界企业转型的带头人，法国政府也会继续削减汤姆逊的所得税。公司也就有能力为服务业提供更多的资金，也许一切就会像INSEAD大学教授窦兹所预料的，汤姆逊在欧洲的未来充满阳光。
《国际金融报》 (2005年06月08日 第四版)
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