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李东生（TCL集团董事长）
大不一定强，但不大一定不强。1997年后TCL获得的5年授权经营得益于广东较早开始的国有企业产权试点、收购汤姆逊和阿尔卡特很大程度上也是由于机会使然。吸收合并上市是企业改革一个阶段的结果，同时它也是一次成功的资本运作。改革没有很清晰的法规，需要企业的创造性。
中国自有庞大的市场，这有好处也有弊病，那就是这使得中国企业进军海外的兴趣没有相对市场狭小的日韩企业高，索尼的出井伸之先生就对我说“越早走出去，成功机会越大”。没有入世，仅国内市场还可以，但现在对外国企业全面开放了，仅中国这一区域市场就不行了。国际化的道路有很多种，我们也曾经尝试过自己在海外建工厂，并在东南亚、俄罗斯、南非取得了成效，但要在消费能力强的欧美市场推出一个全新的中国品牌，空间不是很大。我更加倾向于利用当地的资源。相继收购施耐德、阿尔卡特、汤姆逊都是基于相同的考虑。
现阶段只能在利润微薄的产品上打拼，依靠的只有成本优势。看到一个产品利润高，大量的厂商竞相进入，结果利润变得越来越微薄，手机就是一个典型的例子。在这种状况下，韩国企业应是我们学习的榜样，他们的成功之处在于他们能够坚韧不拔地一点点挤压成本，直到最后地胜出。效率、速度以及成本控制是中国企业的优势。或许，5年或10年之后中国企业会在很大程度上摆脱目前的窘境。
（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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