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国资委主任曾在国资委举行的新闻发布会上强调，国资委将进一步推动并完善国有企业董事会改革试点工作，引入外部董事和独立董事。同时，董事会一定要引入外部董事，而且人数一定要超过内部董事，做到有职有权，还要着力培养一批董事长、董事，避免董事不懂事的情况。
应该看到，上市公司在残酷的市场竞争环境中能够保持良好的适应状态，不仅取决于
有一个出色的高素质的职业经理人队伍，更取决于其董事会是否具备强大的核心竞争实力。而董事会的竞争能力则取决于董事会成员的综合素质及专业才能的多元性，如果董事会缺乏精英组合，则董事会的竞争实力将会逐渐丧失。
一个具备完善法人治理结构的公司董事会构成中，每位董事会成员的权力设置都应采取均衡配置的规则。董事会派系化后，每个董事所具备的个人专业能力及其他才能就无法在一个不平等的组织架构中充分发挥出来。董事会管理一团糟后，又直接会影响到公司经营团队的整体竞争能力，从而使公司越来越陷入又一种混乱的无序状态。在这种恶劣的公司环境下，终会导致优秀的董事及高级经营管理人员的流失，并致使公司的整体竞争实力由于缺乏团队合作精神而日渐丧失。
上市公司的整体综合竞争实力与可持续发展后劲不仅取决于有一个和谐的董事会架构，同时还必须具备一批优秀的董事会成员。董事会最需要的就是拥有敏锐商业头脑、能从容面对市场危机并善于解决复杂问题的市场专家，优秀的董事人选必须是身经百战的行家里手。面对分工越来越细化的市场及新技术新理念的不断挑战，面对瞬息万变的残酷市场竞争环境，公司董事会必须具备即时作出准确应变并能最快速作出抉择决策的高效综合能力。
我们常常可以看到一些上市公司频频更改募集资金投向的问题，同时也经常会看到因大笔对外投资不慎而造成公司巨额损失的案例，这些都是董事会在决策时对市场缺乏了解研究又缺乏处置能力的集中体现。
董事会作用失效导致公司治理结构混乱的另一种具体表现即是频频出现的高管涉案问题。这与其董事会日常疏于管理有着密不可分的联系。
要使公司时刻保持活力，时刻保持良好的团队合作精神，就必须对已有的董事长一人独大的根深蒂固的公司权力文化进行大胆变革与积极创新，从而使董事会健康地进入到规范的良好运作态势之中。
我们希望一些缺乏团队合作精神、治理不够规范的董事会能尽快借鉴成熟市场及国内优秀董事会的先进经验，来不断完善自己的运作效率与职能。比如可采用定期或不定期对自身进行准确客观的评价，从而达到从善如流、不断优化组织架构的目标。
上市公司的投资价值及未来发展前景，并非完全取决于所处行业的属性，还取决于其董事会是否优秀！另外，作为股市构成主体的上市公司。其整体质量的不断提升，才是市场彻底扭转目前低迷格局的关键因素。
作者：陈悦
（来源：上海证券报）
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