|
企业起飞让人瞩目，但安全驾驶的同时，别忘了准备降落伞。作为企业领导，你需要未雨绸缪，提高危机防范意识，下面就来测一测你的危机管理能力吧！1.你经常问自己：最近有无什么危机信号？A.经常如此B.偶尔C.基本不问2.有时最大的危机来自决策，因此对战略问题你总是审时度势，十分谨慎：A.十分谨慎B.对效益的考虑多于安全考虑C.不很谨慎3.你很注意培养全体创意和意见沟通的组织文化，优化决策体系，以此规避决策危机：A.是这样B.说不定C.更倾向于自己个人决策4.当局部环节出了问题，你的反应是：A.针对局部，迅速
反应，填补局部缺失B.反应较慢，想借助一些外力C.仰仗全组织性的管理经营计划，忽视对局部反应5.有些危机直接影响企业的效率，有些则没那么明显，如并购、诉讼、工作事故、天灾人祸、媒体危机等等，你对后者的态度是：A同样重视B重视度、敏感度一般C.重视度、敏感度相对较低6.你会在企业组织危机管理培训：A.是的B.已开始考虑C.没考虑7.对于一些很小的危机信号，你的态度是：A.提醒企业各个层次都要防微杜渐B.防范它们扩大，但不能保证员工有充分的防范意识C.心存侥幸，任由事态发展8.处理危机时，你会为自己留下回旋余地：A.是这样B.有时这样C.说不清9.危机发生时，你会在企业内部统一言论，杜绝未经授权的擅自评论；对外则根据事前的部署，由指定的人发布信息：A.是这样B.差不多这样C.不是这样10.你会时不时在企业组织调查，进行企业体检”，提倡员工自检，发现问题：A.是这样B.偶尔这样C.没有考虑测评结果：
选A得3分，选B得2分，选C得1分，最后将各题得分加总。
24~30分你的危机管理意识较强。为了企业的起飞与远行，你十分谨慎地作着准备。你对危机信号敏感，重视危机的日常防范，危机出现后反应迅速。总之，一切都不错，但如果你看完测评结果就沾沾自喜的话，就可能陷入“骄傲使人落后”的危机了。
17~23分你的危机管理能力中等。哈佛大学知名管理学者萨尔(DonaldSull)曾表示，许多企业盛极而衰有许多指标可供检视，例如企业开始盖大楼、领导者开始上财经杂志封面、为自己著书立传等等，都可能是企业领导者陷入不自知的危机的开始。
10~16分你的危机意识不是很强，你应时刻提醒自己：安全的企业氛围和环境只是暂时的，而危机四伏的状况却总如影相随。所以，请在危机和机遇的钢丝上小心地起舞吧！别忘记给自己准备一个降落伞，那将是你和企业的生命线。 玉帛
| 
