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彭 军／文
早在十多年前，长丰集团总裁李建新就意识到“企业文化是企业长期的牵引力，是决定企业兴衰的关键因素”，“企业的竞争就是文化的竞争，惟有高擎创新发展的文化大旗，才能在市场立于不败之地。”
在全球经济一体化的竞争环境下，长丰人积累并总结了其制胜的特色企业文化：创新发展，追求卓越；开拓进取，求实奉献；以人为本，以科技为动力，跨越巅峰；面向市场求发展；服务社会，真诚回报社会。
在21世纪企业竞争的新形势下，企业文化必将成为企业的核心竞争力。对于长丰来说，要提高自身的核心竞争力，适应新的竞争环境，除了要发扬长丰过去所积淀的优秀企业文化以外，也要对现有企业文化进行创新性的建设，并要不断加大建设力度。
要加强长丰企业文化建设，首先必须确立“以人为本”的价值观。一切生产的基本要素中，人是主体，起着主导作用。所以，未来企业的竞争将是人才的竞争，重视人、尊重人、调动人的积极性和充分发挥人的能力，是增强企业价值观的必然要求。
要加强企业文化建设，必须提炼出优秀的企业精神。
长丰集团经历了50年的风雨磨炼，通过三次艰苦创业以及近10年的跨越式飞速发展，全体员工长期不懈努力、自我超越，逐渐培育出长丰特有的企业精神。这种精神是指导长丰健康成长的源泉，它是长丰人不断总结概括、提炼升华出来的精华。这种企业精神是一种鲜明向上的企业共同体价值观和奋斗精神的综合，对长丰的企业行为发挥定向引导的作用，是促进企业繁荣的精神力量。
要加强企业文化建设，必须健全管理机制，完善公司规章制度，加强工作作风建设。
企业文化建设是硬性、软性结合的管理技巧，企业在培育员工整体价值观的同时，必须健全完善企业规章制度，使员工形成“行为要规范，工作讲效率，质量能保证”的工作意识。在建设企业文化时要调整好企业内部的组织结构，建立、形成文化建设所需的组织体系。同时，必须加强法制建设，做到“以法治企，以法强企”。
在面临全球化竞争的形势下，企业的竞争与生存环境更为复杂，特别是2005年取消汽车进口配额后，6＋3汽车巨头抢滩中国，并抢先推出多款ＳＵＶ车，这是对长丰一个残酷的挑战。所以长丰上下必须认清新形势，戒骄戒躁，把握企业文化在知识时代的发展趋势，用全新的战略眼光来认识企业文化建设的本质和内涵，建设卓越的文化来增强长丰的核心竞争力，这样才能使企业立于不败之地。
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