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芭比娃娃改头换面迎合市场(图)


http://finance.sina.com.cn 2005年06月03日 13:38 人民网-市场报
芭比娃娃改头换面迎合市场(图)
  去年,媒体一直聚焦于娱乐圈小天后萝翰(Lindsay)身材发胖、狂热参加派队和家庭破裂的花边新闻,反而忽视了她的演技。这样的萝翰显然不是家长心目中好孩子的楷模。但今年夏天,成百上千的小女孩将会因为8月份进入玩具市场的萝翰芭比娃娃而疯狂。

  萝翰娃娃是美泰公司(Mattel)为芭比注入新生命的尝试举动,自从1959年问世以来,芭比的形象几乎一成不变。2001年—2004年,芭比的销量下滑27%。根据美泰公司前设计师布赖恩特的说法,公司顽固不化,坚决不允许对芭比有所改动。于是,2000年他把自己设计的身着嘻哈服饰的大头洋娃娃卖给了美泰的宿敌MGA公司。如今,由他的设计应运而生的贝兹(Bratz)娃娃成了芭比强有力的竞争对手。

  美泰决心要让芭比这个老品牌恢复活力。首席执行官埃克物2003年从迪斯尼公司聘请了卡尔平负责女孩玩具的营销和设计。卡尔平曾经在迪斯尼负责公司最大的卡通人物系列,迪斯尼公主系列的重组行动。重组后的公主系列把传统的公主,比如白雪公主、睡美人和新的人物结合一起,包括《美人鱼》中的艾瑞儿。新公主们在录像带和玩具柜台上同时露面,去年创造了20亿美元的零售额。

  卡尔平打算使芭比更贴近今天女孩的生活。通常,他们从8岁起就不再玩芭比了。“贝兹的成功之道就是迎合了年纪大一些的女孩的口味,”卡尔平说。“我们真正要做的是创造一个适合于所有年龄段的系列产品。”

  美泰的策略卓有成效。自1999年以来,芭比在美国的销售头一次出现了3%的年增长率。但卡尔平认为美泰还有很长的路要走。至于萝翰娃娃,卡尔平说:“我们发现,她在很多方面都是女孩子们竞相模仿的对象。”

  《市场报》 (2005年06月03日 第十九版)

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