善于利用赢

　　韦尔奇新作就叫《赢》（《Winning》），在序中首先作个“赢的礼赞”：公司有盈利，市场更多的工作和创业机会，员工更有自信，纳更多的税，捐更多的钱，总之，世界更加美好。但是，韦尔奇尚留下一手，不把他善于利用赢的处境这一招见教。他这一招是在上一本书他的自传中不自觉透露的，而且，你必须像我这样“宏观地读”才能学到他的绝招。但这一招对管理公司甚至个人管理自己是如此重要，我们实在有必要想尽办法去学到。上世纪七八十年代之交，通用电气可以说是处于事业的高峰，是少数不受七十年代美国经济滞胀之累 的顶级公司。韦尔奇幸运地于此际升任行政总裁，大可享受“赢”的方便。事实是，同一期间另一家“赢到开巷”的IBM便蒙头大睡，睡醒就大动脑筋想法去增加员工福利，大享“赢”福。韦尔奇自传有逾半篇幅是记载他如何利用通用电气这个“赢的空档”，大刀阔斧地改革，包括结束它赖以起家的电气工业，以及成万成万地解雇职员。他只在慨叹IBM几年后几乎破产时，才不自觉说出真心话，即在赢的时候改革，要比输时做不知容易多少万倍。即是，赢时要善用来创造更大的赢。赢的时候不建立财政安全，输时又如何做到？