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王 婷／文
随着国内电力市场化改革的逐步深入，“厂网分开、竞价上网”在电力系统中正轰轰烈烈的展开，供电企业要想进入市场并在市场环境中具有强劲的生存力就必须具备核心竞争力。
企业的产品创新能力、财务管理能力和市场营销能力是企业核心竞争力的基本内核，因此，核心竞争力的提高依靠产品创新能力、财务管理能力和市场营销能力的提高，而这样三者又与人力资源密切相关，企业间的竞争实质是人才的竞争，所以提高企业的核心竞争力关键在于人力资源素质的提高和人才的合理利用，因而，加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的源泉。
那么，电力企业究竟应该如何加强人力资源的管理，进而提升企业核心竞争力呢﹖笔者认为，可以通过如下四种途径：
一是从战略高度制定人力资源长期规划。
适时引进合格人才。确保人力资源在各个时点能够供需匹配，这是企业保持正常生产运营的前提，针对高级技术人才、技工、复合型管理人才相对短缺，人力资源储备不足等问题，积极吸收大学毕业生进入公司，逐步形成人才后备梯队。比如扬州供电公司2003年共招聘65名大学本科学历及以上毕业生，为历年以来最多的一批。其中研究生一名，这是公司首次引入研究生学历人才，实现历史性的突破。
二是重视人力资源培训和开发。
将“三支队伍”建设作为构筑电力人才高地的核心任务。努力建设一支德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神和驾驭市场能力的职业高级经营管理者队伍；一支代表国内电力发展先进水平、具有技术创新能力、在所从事学科领域或者专业岗位上起骨干和领导作用的高素质专业技术专家队伍；一支爱岗敬业、素质优良、技艺精湛的高水平技能型人才队伍。“三支队伍”是企业生存与发展的源泉和生力军。企业要根据员工在实际工作中遇到的实际困难积极开展各种形式的有针对性的培训，同时要建立培训激励制度。
三是提高绩效管理的科学性。
绩效管理是人力资源管理中的一个难点问题，它是为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率。
四是建立有效的激励和约束机制，完善薪酬福利制度。
为了使企业的薪酬对外具有竞争力，企业要定期对薪酬进行市场调查，对同类企业和竞争对手的薪酬水平和人工成本做到心中有数，根据企业自身的发展战略将企业的薪酬水平确定在一个合适的位置，确保对外具有竞争力。为了使企业的薪酬对内具有公平性，必须认真的进行岗位分析与评价，以科学的绩效标准对员工的业绩进行考核，以考核结果作为薪酬分配的依据。如果薪酬的竞争力和公平性做得比较好，它的激励性就会自然而然地显现出来。
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