|
有着180年驰名品牌、曾经创下骄人业绩的慈溪酿造有限公司，如今陷入岌岌可危的境地，其响当当的老字号“恒利”，瞬间变成了别人的招牌。令人扼腕叹息的同时，更令人反思其背后的深层原因。
“恒利”老字号是慈溪历史上最早的资本主义商业企业，在1929年的首届西湖博览会上，“恒利”酱油就获得了巴拿马国际金奖，这的确是一段引以为豪、值得炫耀的历史，后
辈也有理由充分享用其无形的财富。也许正因如此，恒利公司的上上下下陷入了一种怪圈，罩在先辈编织的光环下，固守“酒香不怕巷子深”的观念，过着“无忧无虑”的幸福生活。如果社会还停留在上世纪五六十年代，“恒利”老字号的日子或许真的过得很不错，没有竞争，不用创新，计划经济的老一套允许、甚至鼓励“百年如一日”的经营模式。遗憾的是，那个时代已经一去不复返！
市场经济的蓬勃发展，打破了人们惯有的思维模式，竞争成为这个社会发展的关键词。竞争出品牌，竞争出效益，竞争促发展，已成为人们的共识。商标、品牌的经营与保护比任何时候都显得重要。然而，慈溪酿造有限公司在这方面显得十分木讷，他们浑然不知品牌保护的重要性，面对老字号招牌被抢注的危险，不是积极地想办法化解，而是听之任之，无所作为，任由金字招牌遭人抢注，百年老店消声匿迹。
恒利输了，它没有输在产品质量上，而是输在了可怕的无为而治的管理理念上。多年来，他们墨守成规，一成不变，倚老卖老、坐吃老本，疏于品牌经营，不搞产品创新，人才队伍老化，观念抱残守缺，不敢正视市场经济条件下企业存在的危机，使得其品牌的潜在资源大量闲置，品牌号召力没有得到真正的发挥。揣着金字招牌却未给其相应的待遇，被人抢走也就不足为奇了。
百年老字号商标被抢注，对慈溪酿造公司来说，是一记重拳，但愿这一拳能将他们从长期休眠的状态中唤醒，唤醒他们的风险意识和危机意识，唤醒他们的创新意识和发展意识，唤醒他们珍惜品牌、捍卫品牌的自强意识。
恒利品牌的遭遇，也给其它老字号企业以警示。一些老字号企业虽然面临困境，但其强势的品牌资源，仍有着不可估量的生命力和号召力，其发展潜力、发展空间仍然巨大。如何很好地利用这些宝贵的无形资产，如何借助法律的手段保护知识产权，而不至于“老人迟暮，夕阳西下”，是老字号企业急于破解的命题。
《市场报》 (2005年06月03日 第五版)
| 
