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在戴慕看来，施德浩的前任为拜耳设立了一个目标，施德浩为拜耳搭建了一个平台，“而我所要做的就是在这个平台上发挥拜耳的竞争优势，也充分挖掘中国的发展潜力。”
走进拜耳（中国）有限公司大中华区总裁媒体见面会现场，你很难想象这是一家德国企业的新闻发布会，每个外籍人员都能说上几句中文。而经历了这场发布会，你又能真正确定这是一家德国企业，每个环节都被安排得严紧、一丝不苟。
6月1日，拜耳（中国）有限公司两位总裁施浩德、戴慕同时亮相上海，一天前，两人又一同现身北京。也许是时间节点的巧合，5、6月交替的两天正是拜耳（中国）新老总裁交接的日子。为此，记者专访了拜耳（中国）的新老“掌门”———戴慕和施德浩。
施德浩：5年打造拜耳中国
“在中国的5年时间，我应该没有什么遗憾，如果一定要说有什么遗憾，我想应该是我老得太快，而拜耳中国的发展还不够快。”
如果不是记者的细心计算，可能连施德浩自己都忘记在拜耳工作已经32年。正是这位62岁的老人一手组建了拜耳大中华区，并成为总裁兼地区发言人。如今，施德浩将离开他工作了5年的中国，回到德国与他的3个子女安度晚年。
尽管年逾古稀，尽管卸任在即，但作为拜耳大中华区的创始人，施德浩对拜耳中国仍有自己的想法。比如在未来1至2年时间里，进一步提高拜耳大中华区的本地化程度。施德浩指出，目前，拜耳在该区域拥有2800名员工，其中150名是“外援”，所占比例在5％左右。而根据施德浩的设想，拜耳大中华区2年后“外援”占总员工的比例在1％以下。基于施德浩这样的构想，也就不难解释为何拜耳的外籍员工都能够说上几句中文。
此外，施德浩指出，过去的5年是拜耳业务发展的黄金期，中国经济改革为拜耳提供了最好的投资和生产环境。因此，在回顾出任拜耳大中华区总裁的这5年，施德浩充满留恋。他表示：“没想到我已经这么老了，在中国工作的5年里，每一天我都十分愉快。”
事实上，在这5年里，有几件事让施德浩颇为自豪。一是重组了拜耳亚洲业务，成立了拜耳大中华区；另一件是2001年底，拜耳在上海漕泾化学工业园区的建设正式启动。这个总投资额高达18亿美元的项目是目前全球投资规模最大、产能最高的一体化工业园区。据悉，目前第一期基础建设已经基本完成，此后，拜耳将每年在漕泾开一家厂。
另一方面，继德国拜耳总部2004年7月花23.8亿欧元收购罗氏全球非处方药品业务（日本除外）后，拜耳中国正式整合罗氏非处方药业务。从2005年1月份开始，罗氏大众药品业务正式成为拜耳医药保健公司保健消费品业务部门的一部分。于是，市场盛传罗氏旗下品牌如散力痛、力度伸等医药保健品将随之更名，对此，施德浩予以否认。
此外，他向记者透露，目前拜耳收购的不仅是罗氏的产品，更是这些产品的品牌价值，因此目前不会考虑更名问题。同时，施德浩称，拜耳中国正在寻找合适的公司进行收购，公司主要考虑的仍将是医疗保健领域。
“在中国的5年时间，我应该没有什么遗憾，如果一定要说有什么遗憾，我想应该是我老得太快，而拜耳中国的发展还不够快。”在结束采访时，施德浩如是幽默地表示，并将话筒传递给了戴慕，就如同拜耳大中华区总裁头衔的一种传承仪式。
戴慕：8个月爱上中国
“我所要做的就是在这个平台上发挥拜耳的竞争优势，也充分挖掘中国的发展潜力。”
8个月前，当戴慕来到中国，拜耳中国的工作伙伴告诉他，第一件要做的事情是学说“你好”。8个月后，戴慕出现在上海金茂，他用“你好”向与会的记者问好。戴慕称，在中国的这段时间，他爱上了中国。
“这里的人都很友善，我和我的妻子都十分喜欢中国。”戴慕告诉记者，2001年，作为拜耳塑料业务集团负责人与施德浩一同到上海漕泾化工园区参观时，那里还有许多养鱼厂和养虾厂。如今，漕泾化工园区发生了翻天覆地的变化。戴慕表示，“中国尤其是上海用5年的时间做出了伟大的成就。”
作为拜耳中国的新“掌门”，戴慕介绍了公司未来的发展计划，其中关于总投资额18亿美元的漕泾一体化工业园区计划成为记者关心的话题。对此，戴慕做了详尽的数据分析，充分展现了德国学者的一丝不苟。
戴慕指出，2001年至2009年的10年间，拜耳计划投资18亿美元用于建设上海漕泾一体化工业园区。截至2004年底，已经完成了1.5亿美元的基础建设。自2005年起，该计划将进入全面提速阶段，18亿美元资金也将在未来几年中陆续到位，预计拜耳将以每年在漕泾开设一家工厂的速度发展。
据资料显示，拜耳德国股份有限公司董事长沃纳·温宁在2002年访华时表示，截至2010年，公司计划在中国投资31亿美元。对此，戴慕解释道，漕泾化工园区项目的18亿资金包括在31亿美元之内，随着投资环境的改变，31亿美元的计划投资金额并非一成不变。戴慕透露道，比如拜耳中国正考虑今年追加1500万美元在杭州投资建厂。
对此，戴慕的解释是，中国的投资环境给拜耳充分的信心。他指出，拜耳把德国先进的经营理念带入中国，中国也给拜耳提供了一展所长的舞台。
在戴慕看来，施德浩的前任为拜耳设立了一个目标，施德浩为拜耳搭建了一个平台，“而我所要做的就是在这个平台上发挥拜耳的竞争优势，也充分挖掘中国的发展潜力。”
《国际金融报》 (2005年06月03日 第十三版)
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