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中国企业的品牌竞争时代早已来临，开始是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼吃鲨鱼。这种情况下，任何一个小小的失误都有可能导致失败。
所以，对于品牌战略的反思是我国企业要进行的第五项修炼。在我看来，目前我国企业的品牌战略存在四大失误，如果不能尽快改变，巨大的无形资产将遭受重创。
一、品牌定位迷失。举例来说，霞飞曾经是中国最早的十大驰名商标之一，但在新品牌不断涌现的时候，霞飞却每况愈下，几年前甚至推出一个新产品———霞飞鸵鸟油，这一做法暴露出他们在品牌定位时的迷失。
化妆品的消费者主要是女性，而女性的消费特点是比较简单，不太关心说明书，鸵鸟油的质量再好也很少有人人会尝试，因为鸵鸟与美容基本上没有联系。相对来讲，小护士、大宝这些品牌就比较聪明，根据自身产品的定位提出了一些非常精准的品牌形象。
二、品牌衍生盲目。荣昌出了一个产品叫做“荣昌肛泰”，贴肚脐，治痔疮，很快取得了成功，于是他们决定做衍生产品，即“荣昌甜梦口服液”，还请明星做广告，结果可想而知。还有曾经很有名的洗化产品“活力28”，品牌做大以后觉得做肥皂粉不如纯净水赚钱，于是做“活力纯水”，但推出后没有多少人敢喝。
很难想像，有一天可口可乐会生产汽车，或者IBM会生产饮料！但很多中国企业一旦拥有了很好的品牌便胡乱衍生，完全依照利润走向决定衍生方向，反而拖垮了主品牌。
三、品牌创新不足。这种创新的不足主要体现在没有新的品牌概念陆续注入。最典型的例子是孔府家酒，当年他们曾经做了一个很好的广告———“孔府家酒，叫人想家”，可是以后再也没了创意。如今厂家想搞品牌复兴，居然是把刘欢请来再说一次“孔府家酒，叫人想家”，这样的创新意识实在不能让人对这个计划抱有希望。
四、品牌推广粗放。现在的品牌推广犹如“炸鱼”，就像在河里丢炸弹，炸死多少算多少，炸不死就说运气不好，这种做法造成了巨大的资源浪费。
金龙鱼食用油的厂家曾经找到我，问我是否看到过他们在中央电视台一套晚上7点的广告，我表示非常不理解。食用油的广告最希望影响的应该是家庭妇女，可是她们中有几个会看这一时段的新闻节目呢？事实上，晚上8点的电视剧才是她们的最爱，这种投入是严重的决策失误。
上述四大失误应该说是中国企业当前品牌战略的主要问题，我认为企业必须有所行动，抓住品牌的核心价值，精心打理，将国际化视野与本土经验相结合，不断发展，才是正道。
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