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研发与品牌，被看作是实现“中国创造”的双翼。但在目前阶段，两者中哪个对企业更为重要？复星集团副董事长梁信军毫不迟疑地回答：品牌。
品牌策略、架构重组、国际市场融资是复星集团今年的三大战略。梁信军在论坛上透露，复星目前在和上海、北京以及香港的知名品牌策划机构接洽，希望可以制定复星集团的整体品牌策略。
“相对于创新而言，还是对品牌的投资回报率比较高”。梁信军介绍，每个企业最终追求的是市场的长期领先。而支撑企业在十年以上的长期领先的基本战略：第一是成本领先，第二是创新领先，第三个就是品牌领先。
中国企业的低成本目前应该是全球公认的，但在接下来的两个战略中，品牌领先比创新领先更为重要。梁信军以制药企业举例，他介绍，复星医药去年的研发费用是两亿元，但是他们的广告费用远高于研发费用。之所以如此，是因为企业意识到，塑造品牌的投资回报率远远高于研发的投资回报率。
“很多企业家已经意识到塑造品牌是当前最重要的战略了”。在梁信军看来，品牌在中国的崛起面临巨大的机会。中国经济发动机在过去的十几年中主要还是劳动力成本，但在未来十几年以后，相当大程度上就是市场。而世界上主要的市场一定在中国。中国作为世界上人口最多的国家，首先拥有最为庞大的消费品市场，而中国的城市化将促进购买力的再增加。此外，随着产业的转移，以及中国的工业化进程，国内工业品和消费品两个市场将同步增长，并带动原料、物流一系列的服务行业的增长。
而国内企业天然靠近世界上最大的市场。对于中国企业来说，做成了全国性的企业，就已经成为全球性企业。“贴近中国这么巨大的市场，企业怎么能不产生品牌呢？”梁信军很肯定这一点。
据他介绍，复星将通过“三步曲”追求品牌的全球化。首先实现差异化，这是建立一个品牌的基础。但差异化并不意味着就是追求高端与昂贵。梁信军认为，品牌与高端、低端无关，利用中国极其巨大的全球制造业市场，产生低端的世界性品牌同样可能。
其次，让全球的资本市场认同中国企业的品牌。梁信军表示，让世界上每一个人认同中国品牌的价值，这一定是不现实的，但是让国际上的品牌投资者认同这一点，完全可以做到。如果国内企业能够得到国际资本市场的赏识，追求全球品牌的道路就可以相应缩短。第三步将是创建中、高端品牌。这可以通过自己的积累，也可以直接利用自己的高利润并购行业当中的高端品牌，另外一个办法就是创新。
但塑造品牌仍然存在阻力。梁信军说，他一直在寻找统领复星品牌的人才，复星集团完全可以支付国际上同样标准的薪酬待遇，但是一直都没有找到合适的人。寻找研发人才现在非常容易，但本土的品牌人才却是很难找到，而来中国淘金的国际品牌人才同样缺乏。
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