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“到海外办厂，对单个纺织企业风险不小。”国内纺织服装行业企业家中首个登上《福布斯》封面的红豆集团总裁周海江昨天在接受早报记者采访时表示，他已向商务部、中国纺织工业协会建议，由行业协会牵头，政府搭建平台，在海外建纺织工业园，让国内纺企“抱团”走出去。
面对欧美已经和可能将采取的种种限制措施，到东南亚、非洲等不受限制的地区办厂
，正成为国内纺企当下紧急探讨的命题。但昨天下午，中国纺织工业协会一位专家对早报记者说：“‘走出去’当然是规避‘特保’的有效方法，但对投资地环境、政策、资源、政局、劳动力等因素应深思熟虑。”刚刚参加了商务部、中国纺织工业协会5月31日在北京召开的针对欧美设限的对策研讨会的周海江也表示，江苏纺企与其他省份相比，规模不是很大，单打独斗较难发展。同时，在海外设厂，短时间内不熟悉当地政策，对前期投入有影响。
记者在采访中了解到，江苏多数纺企对“走出去”抱审慎态度。早在配额时代，南京纺织品进出口股份有限公司就已在太平洋岛国斐济兴建针织服装加工企业。“斐济是不受纺织品配额限制的国家，且当地政府对外来投资有税收优惠。”该公司斐济办事处经理李菊珍告诉记者，“但斐济不种棉，我们只能将国内的面料、辅料运去加工，这就多了道工序，增加了成本。而且，当地多数工人只能从事简单体力工作，关键岗位需从中国派驻。”此外，斐济工人一周只工作4天半，“这周在做，下周就去旅游”，这让中国纺织企业很不适应。
今年4月，从事出口纺织服装加工贸易的江苏开元国际集团派员前往尼日利亚考察，希望在当地建厂。该公司企划部总经理顾晓冲告诉记者，临行前，以为当地各种成本比较低，但因物资贫乏，依赖进口，当地生活用品的价格比国内高一大截———在国内仅售1000多元的空调，在那里的售价折合人民币4000多元。而且，一般员工月收入折合人民币1000多元，甚至比国内还高。他表示，若要到海外设厂，将会选择南亚。
“海外设厂要充分考虑成本收益比。”江苏省纺织品进出口集团股份有限公司一位不愿具名的负责人认为，在外新建、并购公司之前，首先要研究当地法律、税收、福利制度等，还需与政府沟通，聘用熟悉民情的人士。建立公司后，又面临人员聘用———是从总部派驻还是当地招聘？如何监督驻外高管？财务制度如何健全？还有人员培训、文化融合等软环境建设问题。在他看来，“种种成本加起来，如在海外设厂不能达到规模效应，并不能带来效益的提升。”
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