我们的采购需求非常大,一方面是由于来自国外大买家的要求,另一方面也及时为自己的产品做好产品更新换代的准备。
与传统的采购方式相比,网上采购具有更及时更透明更快速的优势。比如说,传统的采购方式通常是通过交易会、黄页上寻找客户,但是周期长、价格不确定,但是通过网上采购,很快就能找到最适合的供应商。通过这种方式,我们在网上找到了500多家供应商。
阿里巴巴的采购信息非常充足。各种各样的产品都可以在这里找到。通常来说,通过传统方式,找一个供应商要花费很大的精力,而且产品质量也并不如你所愿。但是通过网络找供应商,你可以向他们要求提供样品。每一样产品都能在短时间内找到十几个供应商,通过透明的价格比较,非常轻松地就可以找你所需要的供应商。网络为采购提供了便捷的方式。一般我们公司的采购都是通过网络进行的。
虽然我们的贸易在江苏做得确实不错,是全国最大500家进出口企业,但是我们不能躺在成绩单上睡觉。网络贸易是趋势,我们公司的高层早就意识到,未来的决胜之战是电子商务。
谁占据了电子商务最有利的地形,谁就拥有了市场。
2002年开始,我们集团成立电子商务部。从公司网站到各大电子商务网站,每个环节都有专人负责。在开展电子商务一年多的时间里,他们成交了几百万美金。虽然营业额占公司营业额的比重很少。
但是,这中间有一个过程问题。因为信任的问题,我们先要通过小单进行试验,通过彼此的交流,我们已经积累了11000多个网上客户。这才是我们最宝贵的收获。今后的奇迹,一定会在这里产生。
作者:江苏弘业副总伍栋
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