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【记者田园西安报道】陕西陕焦化工有限公司采取依法破产的方式卸掉多年积淀的历史包袱，使一度濒临破产的企业绝处逢生，经济效益持续大幅增长，市场前景被看好。据悉，目前陕焦进行的60万吨选煤及10万吨焦炉扩建工程已竣工投产。而在70万吨捣固焦土建主体工程建成后，陕焦将形成年焦化生产能力110万吨，年工业总产值8亿元、年销售收入10亿元和利税3亿元，成为陕西乃至我国西北专业焦化厂家的龙头企业。
记者日前就陕焦如何扭亏为盈采访了董事长兼总经理吴建智。吴建智认为，国有企业要获得新生和立于主动，首先必须在市场经济的适应性上脱胎换骨。特别是对那些病入膏肓、严重危及企业生存的“毒瘤”，务必痛下决心，不失时机的通过改革做手术，去根除它。决不可因回避、等待而坐失良机，追悔莫及。其次，企业改革必须以稳定为前提。
陕焦的改革是一个系列的过程，经过了前期一整套的成功运作。他们分三个突破口入手：
一是让企业分灶吃饭，解决国企的总病根“大锅饭”。2000年到2001年，先后将玻璃分厂、子弟学校、医院等7家单位剥离出去，让其另起炉灶，找米下锅；并精兵简政，将机构由原来的32个压缩到24个；在此基础上，强化主业单位经济责任制考核，将工资与效益紧密挂钩，企业开始出现一个各负其责、争做贡献的新局面。
二是分立改制，解决企业在计划经济时长期“三角债”形成的沉重历史包袱，采取资产、债务、债权分立的方式，按其优劣分置在新成立的陕焦化工有限公司和陕西省焦化厂，把不良资产、债务、债权暂时搁置在老厂，从而让新公司轻装上阵。
三是资产重组。为了实现优势互补，为企业进入国际市场铺平道路，陕焦趁热打铁，按照“国退民进”的精神，在与胜利油田实现发电合作、与龙钢集团富平轧钢有限公司进行煤气合作的基础上，今年又与加拿大利亚公司就资产重组达成共识，组建中外合资企业，陕焦参股25％—30％，陕西省国资委已批准立项，资产评估和审计已经结束，其他有关程序都在紧锣密鼓的进行之中。根据国企改革的大趋势，陕焦的产权模式初步意向是组建一个包括国有股在内的多元化企业集团。这一步对提升陕焦的竞争力和运作质量无疑会是一个很大的促进。
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