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走过25年辉煌历程的大杨集团，率领着其旗下上市公司大连创世(股票代码600233)，凭借着专注的态度、专业的精神和国际化的发展目标，由最初的85个姐妹洗干脚上的泥土，从黄土地走回家中，抬出仅有的缝纫机，开始了艰难、曲折而又伟大的创业历程，在杨树房这个黄海之滨的小镇上，从此开始缝制世界各国的时装产品。缝制这个服装行业当中的一个最基本的概念，已经被大杨人发展成为大杨缝制的产业理念并成为具有国际水准的中国高级男装生产基地。做世界一流的时装工厂、立国际一流的纺织时装商社、创世界一流的品牌三块
金牌已成为大杨人的发展战略目标。
2005年一开年，大连创世在日本高级男装市场的合作成效全面利好，在日本掀起了一阵大杨风暴紧接着GiorgioArmani乔治·阿玛尼公司的男装首席设计师IvanoCattarin凯特林·伊万诺先生到大连创世考察，又掀开了大连创世和乔治·阿玛尼公司的实质性合作的新篇章；2005年，大连创世品牌以全新的国际化品质、理念和行销模式开拓国内高端男装市场规划开始全面实施……这就是大杨集团及大连创世25年来忍受了孤独，抵御了诱惑，坚持只在服装尤其是高级男装上的专业化发展定位，赢得了时间，获得了深度和广度，最终使得大连创世在服装制造、生产管理、面辅料开发、企划设计、品牌发展等方面获得了与世界接轨的专业化能力。
2005年，是中国服装产业、尤其是男装产业的至关重要的一年，市场的国际化、跨国资源配置的国际化、品牌发展理念的国际化、产品行销规范的国际化，即给中国男装产业带来了生机，也预示着中国男装产业即将风云再起，新一轮的直接在国际市场层面的激烈竞争即将拉开序幕。中国的男装制造业、男装品牌、男装市场采取哪种对策，采取哪种战略，这既是一个兵临城下的对策，也是一个事关长久的战略规划。是继续为海外做加工订单、还是埋头国内市场以广告带动销售品牌战略？是照搬拷贝国际品牌的全套、还是代理国际品牌的国内市场销售拓展？每个企业都有各自的决策，也是每个企业面对当前局势的答卷。
然而，大连创世的答卷是与众不同的……大连创世的发展实践为中国的男装行业提供了这样一种模式。这是一种思考的模式、一种产业的模式、一种战略的模式、一种理念的模式。这个模式不是一种可以拷贝执行的程序，它是一种发展观：由点集线，由线成面，由面塑体，是积累型、加法型、拓展型的发展，是具有战略思维的发展，是促使产业有序不紊地升级的发展，是依托产业、瞄准国际市场、整合跨国资源、创造世界一流品牌、创造高附加值产业的可持续发展，总之，是完全实践着科学的发展观。
大连创世的模式
由专业到产业，由制造到品牌，由国际市场到国内市场，由借助国际资源优势到发挥本土自我优势，总之，是先做好、再做强、再做大。
大杨集团在李桂莲董事长的领导下，从25年前的几台缝纫机创业，到今天发展成为东北地区最大最强的服装企业，为世界各个国家近百个品牌加工产品，同时自创品牌创世成为中国驰名商标和中国高级男装品质的代表。大杨集团多年来稳健增长，战略明确，人才济济，核心竞争力强劲，发展势头看好，是中国服装百强企业和全球纺织服装500强企业，在大连及辽宁服装经济中举足轻重。25年来，大杨集团累计向20多个国家出口9000万件套服装，完成产值百亿多元，已经形成了庞大的产业规模，而上市公司大连创世则集中了集团公司的优势产业。由大连创世牵头的大连国际服装纺织展示交易中心，旨在带头振兴东北服装产业、发挥大连在东北服装产业的龙头地位，提升品牌服装企业在面料、辅料、机器设备等方面的专业品质，进而发展成为展示国际行业最新资讯，促进服装纺织企业成功交易的平台。这些都突出表现了大连创世专业化的成熟、产业链的丰满、大规模的产业化实力。
大连创世正在由制造走向品牌。大连创世的发展使命，就是大连创世的三块金牌战略，就是要做世界一流的百年时装企业，创世品牌就是要创造世界一流的百年品牌。第一块金牌，就是要做世界一流的时装工厂，大杨生产的西服，已经从形似、神似到出神入化，有了自己的风格，有了自己的眼睛和灵魂。大连创世总部杨树房就是争夺第一块金牌的大本营和大后方。第二块金牌就是立国际一流的纺织时装商社，一流的商社像一座全新的基地，以强大的信息功能、企划功能、面辅料配套功能、现代物流功能、区域代理功能、客户管理服务综合功能，创造倍增的价值，当国际产业基地从中国转移时，第二集团军也能够强势出击，在全世界范围内重组品牌与制造之间的价值链条，并实现更大的产业联盟，扩大大杨百年基业版图。第三块金牌就是创世界一流的品牌。在中国服装百强中，东北只有大杨入选，在中国服装驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌三料冠军赛，也只能看到创世的身影。三块金牌、三个军团、三个基地，同脉相承、血肉相连、相互支撑、相互促进、是大杨百年基业得以繁荣昌盛、持续发展的基石。
由国际市场走入国内市场，也是大连创世的重要战略部署。最大的市场在中国，大连创世在继续保持在欧洲、美国、日本、韩国等大批量、高品质、高附加值的外贸出口优势的同时，创世已经在国内市场展开了全面的攻势，第二块金牌的立国际一流的纺织时装商社，也主要是针对国内市场的拓展。
由借助国际资源优势到发挥本土自我优势，这是大连创世的终极目标，当然也是中国男装产业的终极目标，终极目标是中国获得在世界时装业的权威地位。大连创世从为不同国家地区的要求完成订单，积累了不同国家、不同风格、不同工艺特色的成熟经验，如今的大杨西装工艺具有意大利风格的造型、日本风格的工艺、美国风格的洒脱，在产品板型、工艺标准和技术标准等综合方面具有非常国际化的水平。GiorgioArmani乔治·阿玛尼公司的男装首席设计师I？鄄vanoCattarin凯特林·伊万诺先生考察大连创世之后，也得出了同样的评价，也正是基于大连创世这样好的工艺条件，才可能促成乔治·阿玛尼公司、凯特林·伊万诺先生与大连创世针对国内市场开发生产产品的合作。总之，大连创世的这种借助国际市场生产制造形成的优势，最终都将要转换为大连创世的本土优势。
值得推广的国际化合作模式
据大连创世的经验，坚持和延续企业自身的既定发展特色，积极寻求和促成多方国际合作，借助国际资源优势形成企业自身优势，同时，依托地方产业集群的特色和优势，努力建设和完善丰满的地方产业链条，走专业化、国际化、产业化、规模化和集约化的发展道路。不盲目求大、求洋，在拥有坚实的产业基础和国际化运作的层面之上发展国际高级品牌战略。
意大利成衣经济战略优势在什么地方呢？1，面向国际高端市场，选择优质高档的高端定位；2，依靠一批名牌设计师与卓越工艺技术结合，创造了一批世界成衣名牌；3，依靠强大的产业链条和丰富的上游纺织资源，保证成衣经济在综合成本和竞争力的领先。意大利在纱、绒产量、织布能力，在针织、毛麻、丝绸工业和纺织机械方面，在化纤合毛纺锭数方面都处于欧洲甚至国际前列；4，丰富而差异的家族企业区域经济集群发展。
以大连为例，以出口服装为主体的大连服装产业，区别于宁波、温州等主要以内销为基础和历史的城市，也面临着由于成本增长所带来的巨大挑战。大连创世在这场挑战中，也采取了面向国际高端市场的定位，并正加速和国际知名品牌的联姻合作，同时，也在生产工艺安排上吸收世界高级品牌、先进企业的经验，例如最近大杨在工厂中推行的立式生产作业模式，提高效率降低成本。大连其它出口型企业也如此。同时，大连也还未形成一个相互协作，专业或不同的产业集群。
为了强化和形成大连缝制的高尚品质的城市时装总体品牌定位，大连市政府已经确认和统一这样的定位并非常赞同大连创世把大连打造为东北亚高级男装产业制造基地的战略设想。以大连和东北亚的市场资源为背景，将大连国际服装纺织的产业链向纵深方向延伸，将大连的城市优势、区域优势和行业优势结合在一起，伴随东北的整体振兴，把大连打造为东北亚高级男装产业制造基地，让大连缝制名扬四海，走向世界，同时，提升大连服装品牌的国际竞争力，最终通过不懈的努力把大连建设成为东北亚的国际时尚之都。在世界服装市场，只要提到大连时装，看到大连缝制，就是高品质的代表--大连有最好品质的男装、女装、童装、休闲装、裤子，大连有最好的企业家，大连有最好品质的工厂、工人、工艺，大连有最好的服装节、模特学校、店长学校……高尚品质大连缝制、高级男装制造基地应该成为属于大连的特许商标。(公司巡礼)（来源：上海证券报）
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