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康佳全面进军汽车电子领域，格兰仕空调中山基地投产由黄金周开启的五月旺季热战渐趋尾声，成败得失迅疾转化为家电企业展开深层次变革最直接的促动力。这两日，康佳、格兰仕两家广东主流家电企业几乎在同一时间进行了产业战略调整，变阵求生渐成广东家电业奏出的最一致强音。康佳进军汽车电子昨日，康佳集团在其深圳总部举行25周年庆典，康佳集团总裁侯松容表示，该公司目前所涉足的两大产业——彩电和手机都是中国市场化程度最高、也是竞争最为剧烈的两个行业。因此对于在未来很长一段时期内的业务组合，康佳将重
点在三大业务领域战略性地构建自身的产业版图。侯松容透露，康佳重新布局首要是在家用数字娱乐领域，将推动电视产品向数字化和平板化方向快速演进，成为一个包括数字彩电在内的家用数字多媒体娱乐终端的提供商；推进手机向多媒体手机以及3G方向的纵深发展，从而成为包括手机在内的手持数字娱乐终端的提供商；在车载数字娱乐领域，康佳将会战略性挺进，通过实施创新的产业运营模式，快速成为车载数字娱乐终端产品的提供商。同时，侯松容还透露，在上述基础上，康佳将会通过战略联盟的方式，适当介入数字娱乐的内容产业。最为业界关注的是，康佳方面昨日正式宣布，全面进军汽车电子领域，目标是打造彩电、手机之外的第三大产业支柱。侯松容称，在发达国家，汽车电子产品占整车成本的30%左右，而在我国仅占6%左右，另据业内统计，2005年国内汽车电子市场预计为2500~3000亿元。因此康佳要实现新的产业版图规划，必须要找寻到这样的产业“金矿”作为支撑。据其透露，康佳首批车载液晶电视、汽车音响产品已经面市，预计今年销售额达到1亿元以上，五年后目标是争取成为该行业主流供应商。格兰仕掘金空调业一直希望在空调领域寻求突破的微波炉企业格兰仕前日也有了实质性的进展，其一期产能达到650万套的中山基地正式投产。在微波炉利润趋薄的情况下，格兰仕能否通过中山基地的运行掘金空调业，成为其此次产业布局调整的焦点所在。格兰仕执行总裁梁昭贤称，进军空调业5年来，格兰仕在出口和内销方面存在严重不均衡，前者比重超过后者数倍；即使如此，由于受产能限制，格兰仕出口还是丢掉了80多万台的外销空调订单。从今年起加大国内销售比重，对格兰仕公司而言，解决规模与产能瓶颈更是当务之急。不过，梁昭贤承认，目前对格兰仕来说有三大矛盾需要克服。首先是规模成本与营销成本仍然存在矛盾。从表面上看，新基地投产的规模有助于降价制造的成本，但是把大生产变为大销售，就会加大推广营销的成本；第二是执行力与监督力的矛盾，执行力就是充分授权与放权，但权力绝对化又会产生腐败，使执行力大打折扣；第三是上游原材料涨价与下游降价的矛盾。“作为格兰仕经营者的一部分，我的权力和责任只能是保本和微利。”梁昭贤道出了格兰仕做大空调将坚持的竞争法则。
（信息来源：机械电子频道子站）
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