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日前，北京王致和集团应用由北京工奥国际采购技术服务中心提供的反拍卖采购平台进行了采购竞价并获得成功，使价格大大低于采购成本的预期价格。
本次采购的标的物为包装纸箱，共计21个规格，标底为1009万元，参加此次投标的7家供货商分布在北京、天津、河北等地，各供货商在同一时间异地进入工奥国际采购竞价平台，轮番出价，竞标十分激烈。经过262次出价，历时53分钟的激烈竞价，两家供货商以767.
5万元竞得最低价，节约额为241.5万元，与去年相比降低了23.9％。
北京市国资委组织北京纺织控股、北京金隅集团、北京二商集团等15家国有企业有关领导及北京二商集团下属公司的主要领导50余人参加了在王致和集团反拍卖采购现场观摩会。
专家认为，王致和集团运用反拍卖技术取得了明显效果，达到了预期的目的：一是通过反拍卖进一步降低采购成本，实现企业经济效益大幅度提高；二是通过反拍卖技术的应用找出价格低、保质量的长期供货的合作伙伴，实现双赢；三是通过反拍卖进一步规范企业内部采购管理流程，在质量、规格、检验等方面形成统一标准，使企业采购管理水平更上一个新台阶；四是引起了二商集团及王致和集团领导对企业信息化管理工作的重视。
王致和集团领导对北京工奥国际人员多次深入企业为王致和集团采购搜集数据、整理资料、制定方案、草拟标书，提供供货商等方面服务工作非常认可和满意，增强了王致和集团全面实施反拍卖采购信心。在纸箱反拍卖竞价采购取得圆满成功后，王致和集团领导决定企业采购工作全面实施反拍卖采购管理技术，力争在2005年度降低采购成本500万元左右，全面超额完成二商集团下达的利润目标。
通过王致和集团实施反拍卖采购管理技术可以看出，国有企业降低采购成本的潜力很大，在国有大、中型企业中推广反拍卖采购管理技术，是确保国有资产保值增值强有力的管理方法创新。
资料
反拍卖采购技术介绍
反拍卖采购技术（RAT—ReverseAuctionTechnology），有时又被称为“拍购”或“拍买”。之所以称作“反拍卖”，是因为它在很多方面是与拍卖反向展开的。二者都是一对多的商务过程，但是，操作主体、服务对象、叫价方向、成交价格等都正好相反。相同点是二者都具有比较好的竞争性。而反拍卖因为采用互联网，为各供货商提供了独立不受干扰的竞价平台而使得竞价更加充分，更加激烈。
反拍卖采购技术是一种在采购方法上具有革命性和划时代意义的技术。该技术很好地改变了过去采购过程中信息不充分、不对称、不透明带来的种种问题，可以最大限度地帮助采购者充分地发现卖主，并通过引发卖主之间的激烈竞争有效地发现卖方集体的成本区间，同时有力地变革采购流程，减少采购中的腐败行为，让采购的决策权真正回到决策层手中，从而极大地降低采购物品的价格，降低买卖双方的市场交易成本，有效地消除经济泡沫，促进技术创新、管理创新和制度创新。
《市场报》 (2005年05月27日 第二十四版)
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