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建立系统化的加工流通渠道，对钢铁企业以及下端企业的各个环节进行合理优化，精减流程，从而实现规模效益，是钢铁流通企业未来发展的新方向，也是国能集团通过资产置换，逐步进入钢材的二次生产、加工、配送等领域，延伸钢铁产业链，实现向钢铁物流企业转型，打造一流的现代钢铁物流企业的总体战略目标。这是在5月25日召开的国能集团(600077)五届八次董事会上刚刚当选为公司总经理的潘广超先生在接受本报记者专访时的开场白。
现年43岁的潘广超总经理，清华大学EMBA硕士学位，任百科投资管理有限公司董事长，且有着十几年钢铁流通企业的经营管理经验。
潘广超说，国能集团自1997年上市以来，经历了曲折的发展历程，受资产质量和产业经营周期的影响，这两年公司盈利能力迅速下滑。2002年和2003年连续两年出现亏损，2004年4月22日上海证券交易所予以了公司退市风险警示。在这种情况下，辽宁能源投资(集团)有限责任公司与国能集团原实际控制人中国节能投资公司协商，由辽宁能源集团在去年对国能集团实施了重组。在一定程度上改善了上市公司资产质量，并在2004年度实现了扭亏为盈，化解了退市的风险。然而，在公司新的发展时期，由于受到国家经济发展大环境的影响，煤炭等原辅材料价格过度上涨，导致公司去年确立的能源电力产业发展方向，受到了严重的制约。
在这样的情况下，百科集团通过股权转让加盟到上市公司，并对公司开始了第一步的重组。即以百科投资控股的以钢材加工(不含熔炼)、销售、仓储、货物配送，物流服务为主营的百科沈阳所持有的3100余万元的钢材存货，与国能集团持有的目前已处于亏损状态的华北致冷的95%的股权进行置换。
华北致冷主要从事半导体致冷产品。近期以来，半导体材料锑的价格一路飙升，已由2004年初的18--20万元/吨，上升到目前的近130万元/吨。而公司的半导体致冷器件主要用于民用饮水机设备，行业竞争激烈，产品价格上涨空间有限，今年一季度已经亏损。将这样的资产置出上市公司，一方面可排除公司存在的亏损因素，降低公司的经营风险；同时在置入资产的的引导下，公司将尝试向钢铁物流企业转型。接下来，随着第二步，第三步重组的进行，公司的经营战略将转到钢铁物流加工配送业务上来。
潘广超认为，公司要抓住当前资本市场发展和东北老工业基地振兴的机遇，搞好以资产重组为主要内容的资本运营工作。整合优势资源，提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现企业的跨越式发展。
作者：记者 唐学良
（来源：上海证券报）
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