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怎样才能适者生存呢？就是面向市场的转型；企业要不断地自我转型才能生存，这是冰川时代的制胜法宝，上海的家电品牌全军覆没的原因是什么？就是拒绝适应外界、拒绝改变自我、拒绝转型。市场变化太快，竞争太过激烈，游戏规则完全变化，各行业都在重新洗牌，众所周知，距离我们远的有波音与麦道、AOL与时代华纳的并购，离我们近的有飞利浦吃掉了苏州孔雀电视机厂、索尼兼并上海金星、飞跃、凯歌三家彩电厂，明星就这样坠落了。更多的则出局了，比如索华、汇丰空调以及威力洗衣机。在这里，我们要着重谈谈阿拉上海的
问题。如果在上世纪五六十年代，我们的国产名牌都集中在上海；那时候中国大陆的城乡居民能拥有一件上海出的东西是一件值得骄傲的事情；就是在上世纪的八九十年代，也就是改革开放的前十年，上海的一些品牌还是响当当的：家电品牌有上菱和双鹿冰箱、水仙洗衣机、金星彩电。家用品牌有上海轿车和手表、美加净牙膏和霞飞护肤品、红灯牌收录机；永久和凤凰牌自行车。但是在九十年代中期的产业大转型中，也就是市场大气侯的变化当中，上海的名牌产品全军覆没。这在中国的现代工业化的过程中也是一个奇特和悲哀的历史现象。上海的品牌为什么成为当代的恐龙呢？就是因为上海作为国际大都市的以我为主的优越感，进一步形成一种拒绝改变自我、放下身段的思维定势，没有实现从买方市场到买方市场的大转变，所以在上世纪九十年代中的销售价格战、销售网点争夺战以及品牌创新战中被来自上海人称之为乡下人的品牌打得落花流水。比如其竞争对手长虹和康佳以及TCL等。到现在上海只剩下开开和海螺两个本地品牌；上海一度是全国自行车生产基地，当山地车出现的时候，自行车就娱乐化和时尚化了。但是上海的永久和凤凰两大品牌在自行车时尚化的潮流中无动于衷，而来自台湾的捷安特则后发制人，直至把永久和凤凰淘汰出局。
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