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2005年5月24-25日，第八届科博会2005中国经济高峰会在北京召开。以下为2005年中国经济高峰会——新商业时代女企业家的领导力分论坛实录：
贾贺敬：
感谢翟美卿女士精彩的演讲。我们在翟美女士的身上，感受她的人格魅力和艺术。
她分析了诸多优势，诸多魅力，我想一会儿在座的包括很多男性都会有很多的问题向她提出，如何把优势里面的优，变成女企业家的势。我们有请广东广业集团建设有限公司的白涛女士进行演讲。她演讲的题目是“女性管理者的个人愿景与组织愿景”。
主题：女性管理者的个人愿景与组织愿景
主讲人：广东广业建设集团有限公司董事长 白涛
尊敬的翟美卿会长，尊敬的吕峰教授，各位女士们先生们大家下午。受峰会的要求，我今天准备的题目是“女性管理者的个人愿景与组织愿景”。老实话说，这个题目让我费了一番苦心。因为我也是边学边讲，讲的不好的地方请大家批评指正。
新的生活从选定的方向开始的，什么是愿景？愿景就是理想目标希望，是我们前进方向上的灯塔。那么愿景它是一种蓝图，是我们在工作和实现人身价值中的一个目标。您的愿景是什么呢？每个人都有不同的回答。有些人说我要做行业销售的冠军，有些人要做世界顶级的赛车手，我要达到事业和家庭双丰收。愿景和我们平时讲的使命和目标不同。使命说明了在咱们企业中存在的原因，愿景是一种渴望的梦想。
第二个方面我想谈谈女性管理者的个人愿景。我们知道个人职业生涯愿景，是指个人在职业实践过程中，经过一段时间的摸索，经过与外界的互动不断地调整和修改自己的理想、职业目标，最后沉淀出来是我们职业生涯的最后期望。愿景包括很多内容，我认为最主要的是价值观、个人的性向、知识技能，也有人说最重要是价值观、责任感和使命。价值观、知识、技能、性向构成了框架的核心部分。
今天大家来这里最关心的是女性管理者的愿景是什么？不同性别的管理者具有不同的特质，所以女性也有自己的特征。女性比较擅长沟通和建立团队，考虑问题比较周到、细致、认真。有人说女性把做母亲、持家的这种能力放到了职业的角色里面，使得具有高超的沟通能力。女性耐心、坚韧，有敏锐的观察力和献身精神，她们注重整体配合。同时女性也存在一些明显的劣势，在传统观念上和女性管理者发生着一些冲突。大家都知道，传统对女性能力的认识上存在一些偏见。我的朋友曾经对我说，领导、老板要选择高级管理人员，如果是男性的话，他觉得这个人有前途、有潜质，就中用了；女性不一样了，女性要干到这个结果来，才能用，所以是有差别的。社会对女性角色的期待也发生了冲突。
我们作为一个企业的领导者，不可能放弃家庭，我们在家庭承担了绝大多数的家务劳动和子女的教育，是以家庭为中心还是以企业为中心，其中有一个选择。和男性相比，女性管理者由于必须花费相当多的时间在家庭中，降低了在工作中的竞争力。
有一个细节，大家也可以是着想一想，假如你拿一个照片全家福放在办公室里，如果是男同志，领导说这个人不错，有家庭观念，是个好男人。如果是女性，别人会怀疑这个人会不会上班的时候还会想家里的事儿，有这个嫌疑。大家有这个体会吧？女性管理者的职业生涯具有以下特征，存在一些缺失。因为长期的社会观念，女人不必太出色，古话说“女人无才便是德”，也有一些道理。女性本身的弱者心态，承认自己是弱者，愿意依附于男人。还有一些女性把更多的时间和精力给丈夫，换取丈夫的成功，把个人的全部抱负放在丈夫的发展上，认为丈夫成功了，我也就成功了。这种心理状态被专家称为是有一个替代的效应。
同时女性职业者有进取心、责任心。在座的全国工商联很多优秀的女企业家，有很多比我们优秀很多。她们特别珍惜自己的工作环境，珍惜今天的工作平台。她们的社会巨大的压力和心理承受压力，使她们对实现这个目标有更大的决心和更大的责任。
中国女企业家发展报告有一个数据就是说，咱们女性的女企业家比男性更加任劳任怨，平均的工作时间在10小时，有些甚至长达17小时，是怎么统计出来的，不太清楚。女性企业家亏损比例比较少，占2001年调查的占2%，男性数字是12%。这一点从我自己的经历比较认可这个数据，女性一般都会比较稳妥。
第三部分，我想谈谈个人愿景与组织愿景。
组织愿景是组织成员全体成员的整合，是组织中成员都真心追求的愿景。愿景有三个层次，组织大愿景恩按、团队小愿景、个人愿景。如何协调个人愿景与组织愿景的关系呢？我想谈谈自身的体会。1991年广东省对广东所有国有企业进行重组，我们有11个厅级单位，房地产公司，设计院、建筑公司，有关这方面的公司全部组合在一起，成立现在的建设集团。那大家都知道，房地产公司是这几年比较火爆的，基本上都是每一个原单位利益的主体，把这些诸侯重组在一起，让我领导这些人，确实是比较难。这个地方最关键一个问题，就是小团体的愿景和整个新集团的愿景如何协调和统一。有人开玩笑，说我拿一张纸去招安，因为当时所有的公司都有现成的班子，我们的班子，除了我一个人之外，其他人全部是在现有的公司里面来兼任这个职务的。接到工作之后，最关键的就是要把大家的愿景调整好。我们从每个企业着手，把房地产公司整合在一起，通过一些现代化、比较新的训练、学习模式，我们搞一些破冰之履，让这些员工熟悉起来，让大家了解彼此的优点，形成这个团队。同时我们强调新的集团的问题，让大家能够在新的集团里面发挥各自的长出。同时我们通过抓业务，提高效益，使大家在新的集团里面收入蒸蒸日上，这样通过三年的磨合，我们能形成一支战斗非常优秀的团队。
从总体上来讲，个人愿景和组织愿景是对立统一的，只有激发组织成员的积极性，为大家提供实现个人愿景的平台，最终整体的愿景才能按照一个方向实现。
因为时间关系，我想就简单地跟大家提几点建议：
1，通过自我盘点和学习，确认自己的价值观、个人取向和知识技能，树立个人职业生涯愿景为自己职业生涯发展确定方向。愿景的确定不是很短时间，不是今天想一想，明天要拍板的，要经过一个阶段，反复磨炼，不断地考虑、不断地修正，最后朝着一个好的目标来发展。
2、把自己融入集体，每个人的力量再强，最终都是集体来实现的，无法单独实现单独的目标。我们利用女性的优势，更好地跟团队能够结合。
3、主动分享团队的愿景，找出个人愿景和团队愿景的一致性，积极调整自己。关键是要去做，不管组织愿景和个人愿景在某些方面会出现一些不同之处，或者不太完全一致。但是只有在做的过程当中，才知道你的愿景是什么。
4、我是比较喜欢七情环。女性利用女性优势实现组织愿景，我们女性七情是人性化管理的武器，柔情、激情、热情、友情、亲情、恩情、激情，这是我们与生俱来的，这是我们的优势。
5，从组织角度出发，管理者应该通过切实有效的双向沟通，来达到组织愿景的提炼、建立和个人对组织愿景的理解和支持。在愿景实施过程中，通过提供训练和指导、监督和管理、建立支持性的集体来最大限度的实现组织愿景的效果和效果。老板是企业的灵魂导师和家长。她的愿景和企业的愿景息息相关。
最后我祝愿各位确立好自己的愿景，在不久的将来，能够实现更好的愿景，谢谢！
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