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【记者刘宏伟张艳蕊北京报道】江苏远东集团董事长蒋锡培在日前举行的“第八届科博会创业中国高峰论坛”上发表演讲时称：远东集团是改制的胜利者。
蒋锡培说，很多企业未能保持稳健成长的关键是以牺牲内外环境的和谐谋取短期的成长，没有保持和谐内外环境的高速成长，犹如断线的风筝，虽然会一时飞得很高，但失去控制，很快会掉下来的。和谐来源于合作，转变传统的不和谐的你死我活的竞争、甚至是斗争
的发展思路，实现竞合共赢是促进企业发展的重要思路。同时，在竞合过程中，适当调整企业的发展思路同样重要。他认为，四次改制为企业带来了活力。
第一次改制：1992年，从民营到集体。随着企业生产规模的扩大，在当时的环境下，民营企业融资、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约，不利于企业更大规模的发展。1992年初，远东接受乡党委建议，改制为乡办企业，戴上了“红帽子”；
第二次改制：1995年，推行股份合作制，实现资本有效营运。针对乡办集体企业在运行中反映出来的产权不明晰、职责不明确等弊端，从1995年开始，企业把乡办企业改制为股份制企业；
第三次改制：1997年，与中国华能集团、江苏省电力公司、国家电网总公司、中国华电电站装备集团总公司四大国企合作合资，成为全国首家跨地区、跨行业、跨所有制，既有国家股、集体股又有个人股的混合型经济模式企业。蒋锡培说，三次改制的成功，带来了远东经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金矛盾又成为制约企业发展的瓶颈；
第四次改制：2002年，回购国有和集团股权，改组远东集团，完善法人治理结构。四大电力国企客观上要按照国家电力公司关于企业改革要进一步政企分开等一系列改革方案进行运作，他们希望转让这部分股份。蒋锡培说，远东集团需要进一步完善法人治理结构，提高决策效率。这样，企业回购了转让给国企的那部分股份。企业进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，成立了新的江苏远东集团有限公司，成为真正的民营企业集团。
蒋锡培最后总结说，在不断发展变化的环境中，企业关键要学会适应，适时调整企业战略，因为任何企业都不可能改变政策，创造性地去发挥长处、规避风险是关键，当“变色龙”不可怕，关键看它是否符合市场经济的发展。
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