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超市、便利店、大卖场、购物中心、折扣店、专业店……在上海滩的业态丛林中，传统百货总算杀出一条血路。
上海市民熟悉的十二大号码店，目前依然还有4家冲锋陷阵，即百联的一百和十百（现名永安）、六百和与港资合营的二百永新和另举久光百货易买得旗帜的上海九百股份。
“这两年，本土百货公司错位竞争初见成效。”上海百货行业协会秘书长王浏河分析，“在事关生存的竞争中，每家企业都摸索出了属于自己的独门秘笈。”
第一种模式：强强联合
2003年4月，一百、华联、友谊、物资等4大国有商业集团合并组建百联集团。通过一百股份(600631)合并吸收华联商厦(600632)（原十百），百联由此得以在较短的时间内搭起一个资产重组与业务发展的平台———百联股份。
“一百和华联的联合，代表了百货业走向规模化的连锁路线。这是与一百在历史上的知名度相联系的。”王浏河说。
如今，百联已经拥有了一个庞大的“百货王国”。日前，百联宣布将旗下21家百货商店细分为三大板块，并制订出不同的整合方向：
据百联百货事业部总经理汤建华介绍，第一种类型为都市型百货，是以“东方商厦”为统一商号的，共6家连锁店。这些定位于中高档的百货商场基本上位于城市的商业中心，面积在2.5万平方米左右。都市型百货将成为百联百货参与中外竞争、向外扩张的主体。
“老字号特色百货”则保留下5个商号，分别是第一百货、时装公司、友谊商店、妇女用品商店及永安百货，目前都是单店经营。王浏河说：“第一百货仍旧坚持走大众化道路，将产品定位在大众化消费品上；而华联商厦则一如既往地卖经典百货，定位在中高档消费品，前不久还原了80年前永安公司（华联商厦的前身）旧貌。”
第三大板块则是社区百货。在上海共9家百货店则都打算归入社区店范畴，正在酝酿一个统一的名称。目前有4个名称等待论证，但是还没有形成成熟的想法。
第二种模式：管理层持股———第六百货
徐家汇商城股份有限公司的前身是成立于1952年的上海市第六百货商店。1994年11月，第六百货和其他徐汇区属商业企业共同组建徐家汇商城集团。
1998年至2002年期间，集团悄悄进行了一场重大的革命，即据外界传闻的“六百进行了MBO”。向来低调的商城集团在不久前的10周年庆中说道：“集团公司还是顶住压力，坚持夯实资产，挤出泡沫，在国资考核中，集团公司敢于承担责任和压力，目的就是为了使企业有新的起飞。通俗地讲，在这个过程中要有忍辱负重的精神。2002年，将集团优质资产归并组建成上海徐家汇商城股份有限公司，2003年，集团公司又将所持的汇联商厦和世马公司的出资转让给股份公司。”
据称，在六百为主体的这家多元投资的国有相对控股公司中，国有持股占45％，40多家社会企业和自然人持股55％。持股的自然人中，包括公司的总经理、副总经理和部门经理。
“错位竞争方面，六百走得最出色。”王浏河是这样评价六百的。而上海流通经济研究所副所长汪亮认为，六百目前最大的优势在于其灵活的体制。
剥离资产，进入新业态———第九百货
去年，九百公司将持有的上海第九百货商店有限公司100%的股权，转让给了九百集团。此次转让给集团的九百商店属传统百货，也意味着第九百货公司由此放弃了传统百货。据上海九百的副总裁冯幼荪介绍，资产的剥离，公司得以轻装上阵，集中资金和资源进入新的业态。
随着一系列的资本扩张之后，九百确立了九百城市广场现代百货、易卖得连锁超市、正章洗染服务和汽车贸易四大新型业务为主营框架和利润支柱的整体发展战略。冯幼荪表示，过去的两年是九百的播种期而非丰收期，除正章洗染之外，其余的三大支柱产业还没有进入产出阶段。
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