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设计人才是服装企业从加工劳动力资源型转为品牌资源型的核心要素。中国服装设计师协会主席、中国服装协会副会长王庆在日前于福州举行的2005亚洲纺织服装发展高峰论坛上作上述表示。
王庆表示，目前中国服装企业的加工利润在不断缩水，在国际市场上步履艰难，国内市场依靠加工生存的企业随着劳动力成本的上升也已处境艰难。而以品牌为导向、以设计为
核心的企业附加值在逐步提升，因此服装企业应由加工向设计附加值转变，由量的扩张向附加值的扩张转型升级。设计师是这种转型的核心要素。
王庆说，当前中高档成衣消费主要是品牌化，是衣着消费的系列化，单品时代已经过去了。凡是进入高档商场的品牌都是从头到脚的服饰商品系列，一个服装品牌是给消费者创造一种衣着消费方式，这种方式一定是从头到脚的整体形象。这种中高档的品牌就要有很有个性的设计师来树立整个衣着的概念，而不是一个单品的概念。王庆指出，目前许多服装企业还在原始积累阶段，既害怕别人抄版同时自己又在抄人家的版，没有真正的创意品牌。而事实上，要形成一个品牌风格，需要靠积累和产品的延续，还要有优秀的设计师。
王庆介绍说，一个品牌产品组成可分成三个部分：三分之一的基础款，也就是品牌的经典系列要保持；三分之一是结合当季的流行色彩和面料对经典款进行改良改进；另外三分之一就是要发挥设计师团队的力量，对下一季市场的预测进行前瞻性尝试性的自主开发，这些研发创新可能就成为明年的畅销系列和主打系列。在品牌形成中，设计师要像做实验一样来精心的组织自己的商品系列。
王庆介绍说，从国外发展情况来看，并不是只有品牌经营的企业才要设计师。设计师在国外有三种发展模式：第一种是创立设计师品牌，比如国外的一些奢侈品品牌基本上都是设计师创立品牌，然后延伸到高级成衣，延伸到香水、皮具等；第二种是设计师和零售商结合创立的零售商品牌。零售商品牌实际上是一种资金和运行的结合，这是市场高度化的体现；第三种是成立设计工作室、设计公司。国外的设计工作室服务于批发市场、加工厂、品牌公司、商场。王庆表示，纺织服装行业脱困突破口要以服装为龙头，而服装脱困要以设计为核心，但当前国内设计力量薄弱，制约了我国服装企业在国际市场上的竞争力。
（信息来源：纺织服装频道子站）
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