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尖锋人物本报记者 陈宏伟
现年59岁的彭安东，2005年6月1日起将担任柯达ＣＥＯ，换下比他小两岁的原ＣＥＯ邓凯达。
2006年1月1日，邓凯达还将把柯达公司主席一职也交给彭安东。届时，邓凯达光荣退
休，柯达公司将进入“彭安东时代”。
尽管在有些人看来，起用年龄更大的人，近乎对邓凯达的否定——至少是对其潜能的怀疑。但柯达董事会和彭安东对邓凯达却不吝赞美之辞。
“我要代表所有柯达人感谢邓凯达为公司所做出的巨大贡献。他秉承了乔治．伊士曼的传统，用他的聪明才智，博爱和巨大激情领导着这家公司。”
无论出于真情，还是客套，或管理技巧，对前任的肯定都可以理解。况且，邓凯达以其在柯达35年工作经历，由一个统计员做起，直至企业领袖，并在柯达危难之际，确定了公司向数码业务转型的战略，让柯达走出传统影像的死胡同成为可能，这确实值得称道。
“我很羡慕邓凯达，他这么小就可以退休，而我还得干。”这样的表达方式，让人感觉到，搞技术出身的彭安东并不缺少政治智慧。
但是，作为新的企业领导人，彭安东又必须让员工看到，他与邓凯达是不同的。
彭安东巧妙地处理了这一矛盾：“我叫彭安东，而不叫邓凯达。我有我的想法，邓凯达有邓凯达的想法。但非常巧的是，在关于向数码转型的战略问题上，我们俩想法完全一致。”
这样，他就和邓凯达共同成为柯达数码战略的制定者。而他还要承担起实施这一战略的历史任务。
或者说，彭安东协助邓凯达打破了柯达的旧时代，自己则要负责建立柯达的新时代。
简单说，“彭安东时代”是个数码影像时代。
2003年9月，当柯达宣布全面转向数码业务时，这个拥有120多年历史的企业帝国，正面临着数码时代带来的前所未有的严峻考验。
而彭安东是2003年4月受命担任柯达总裁兼首席运营官的，任命时，柯达宣称，彭安东是邓凯达的“战略合作伙伴”。由此，或许可以推测出彭安东在柯达转型中所发挥的重要作用。
担任总裁的两年，彭安东几乎负责了柯达所有业务的日常运营。也正是这两年间，柯达进行了大刀阔斧的改革：
加强数码业务推进，整合、压缩传统影像业务，出售遥感系统及ＡＳＰ相机部门，大幅度削减成本、设施和机构，大规模裁员，改善现金流……
长期在全球著名的ＩＴ企业——惠普公司担任重要职务的彭安东，在信息技术、印刷、消费电子行业有着丰富的技术及管理经验，对于如何将影像与信息技术有机融合，也有独到的见解和做法。
可以预见的改革结果是，2005年底，柯达数码业务的销售额将首次超过其传统业务，而数码业务利润增长将超过传统业务下降的幅度。
只有柯达人，才能更深地体会到这当中的里程碑式的意义。而这也才是“彭安东时代”的真正开始。
彭安东喜欢的一句话是：“要想更精准地预测未来，只有自己去创造未来。”彭安东于2003年4月2日加入柯达公司，担任总裁兼首席运营官。
此前他曾在惠普公司供职25年，离职前担任公司副总裁和公司执行委员会成员。
彭安东出生于西班牙，曾经在西班牙和法国接受教育，拥有马德里大学的电子工程学士学位。
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