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针对74种纺织品关税上调及欧盟宣布将启动特保设限程序，部分公司开始着手在减产、调整产品结构、涨价或向上游转移成本方面努力
欧盟纺委会日前又通过了对来自于我国的T恤和麻纱启动特保设限程序的提议--一系列设限措施接踵而来，纺织服装类上市公司将如何调整步伐，以应对这份配额开放进程中无法不承受的重与痛？
虽然有一些优质公司能做到以不变应万变，但据记者了解，已有部分公司开始着手在减产、调整产品结构、涨价或向上游转移成本方面努力；另外，实际上有些公司在配额开放之前就已估计到实际壁垒而走向了发展高端产品的转型之路。
优质公司以不变应万变
鲁泰A昨日就关税上调一事发布公告，称公司生产的男式棉制衬衫包括在74种上调关税税率的产品之中，公司依据2005年出口计划测算后认为将对2005年业绩静态影响-280万元。记者就此向公司了解，公司董秘认为280万元与2004获得的近3亿元净利润相比，影响微乎其微，仍保持公司受贸易摩擦风波影响相当小的基调。
鲁泰A主导产品为衬衫用色织布面料，占出口总额85%比例，并且几乎全部出口。而目前国内外对我纺织品设限主要针对成衣制品，如此来看，一方面公司既可以避开有关设限行动，另一方面销售业务还不会因国内成衣制造企业降低采购量而受到冲击。
有关统计还显示：2004年鲁泰A的主导产品色织布生产规模已达8000万米，取得了强大的规模优势，并在世界同行业内取得了遥遥领先的市场地位；而公司70%的产品与世界各地买主签订了半年或整年的生产预约协议，这在以国际贸易为主要销售形式的色织布生产企业中是唯一一家。
公司董秘认为，该主导产品为高端产品，与国家对纺织品产品结构调整的长期趋势相吻合，而公司也一直在主动调整产品结构上努力，所以并不必要就近期的特保、关税上调而作出特别举动。而就记者理解来看，鲁泰A可能因受设限影响较小，对于外界环境不必像其他公司那样敏感。该种看法得到了公司方面的认同。
中游企业多方转移压力
对于主要从事织造及漂染业务的凤竹纺织这样的中游企业来说，纺织品关税上调及设限所带来的间接影响肯定是存在的。记者采访得知，凤竹纺织昨日上午即组织部门会议讨论了相关问题。由于近期设限举动接二连三，事情来得比较突然，公司拟请有关顾问去了解客户信息，得到具体深入的资料后再作出反馈。
凤竹纺织目前产品以面料为主，其中70%供应泉州地区，而恰恰是被泉州地区的客户制成成衣后向国外出口。公司董秘估计，目前海外市场竞争激烈，成衣制造企业不敢轻易提价，只有下游传递关税上调后带来的成本压力，而这样的压力可能会向公司传递过来。
受到压力传导的中游企业该怎么办？凤竹纺织的董秘苏志强表示：公司主营业务中的漂染一块不大会受到压力影响；而织造一块，若受到压力，将会考虑向上游的棉纺企业转移压力。此外，公司更进一步有这样的打算：把向上游企业的棉纱采购改成自己设厂生产棉纱。
苏志强认为公司自己设立棉纱厂虽然要费一定的精力与时间，但棉纱对于织造企业而言非常重要，不仅需求量大，质量要求也很高；自己设厂后，棉纱质量提高上去对公司有好处，而以前棉纱企业向公司销售产品中的利润空间也可得到压缩。
苏志强还透露，凤竹纺织还有着向成衣制造转型的打算。这样，公司在纺织业方面将形成完整的上、中、下游紧密结合的产业链，有利于抵御市场风险，以及将在相关采购方面的利润空间保留在公司内部。
借力海外避开限制
其实凤竹纺织还提出了一种化解压力的方法，即寻求面料产品直接出口，这样国内外主要针对成衣产品的限制措施将无法落到面料生产厂家身上。
此外，借力海外其实还有多招可用。记者了解到，目前还有一些公司已经或者计划在东南亚的老挝、柬埔寨设厂，利用当地劳动力价格较低的条件提高利润空间。
不过，对于深纺织A来说，在海外设厂生产的另一大优势是可以避开贸易壁垒和限制。深纺织A一直以来是一个以纺织服装产品为主的公司，2004年国外业务收入占四成多比重。公司董秘晁晋在繁忙的工作中抽出时间告诉记者：海外设厂在目前的环境下的确为公司带来了一定优势，比如6月开始国家对74种纺织品上调关税，国内一些纺织企业可能不敢接单了，而深纺织A在海外的企业不受这个限制，可以继续接受订单。
高档定位加快转型
中小企业板的七匹狼是生产七匹狼品牌系列的茄克、衬衫、T恤、休闲服等产品的服装类公司，尽管2004年出口收入仅占公司主营收入16%的比重，但在目前接二连三的设限措施面前，国内服装业上市公司所受的冲击无疑是最直接的。
七匹狼的董秘估计设限及关税上调将对公司产生一定的直接影响，其增加的成本大约相当于以前购买配额的金额。
董秘杨鹏慧认为通过硬消化即提价来应对关税上调是不现实的，目前海外市场竞争相当激烈，产品提价很可能意味着丧失市场空间。而七匹狼的应对之招将是加快提高产品档次及附加值的转型之路。
2004公司对外销售尚是以中低档产品为主，而从2004年年底开始，公司即已经大力引进欧美品牌企业，与国外的中高档品牌合作做贴牌生产。
这一层面的竞争不会那么激烈，因为国外品牌要与你合作，是要求相关的设计生产及配套能力能跟得上的，否则达不到他们的要求。而贴牌生产能带来更大的毛利空间，以前可能是12%的毛利，与海外品牌合作后，就可能达到15%。这样，关税上升就能得到一定的消化。杨鹏慧说。
杨鹏慧表示：转型并不是因目前的限制措施出台才激发的，在配额开发前，公司就咨询过研究人员，估计到了实际壁垒出现这一可能性，所以2004年底2005年初开始启动了这一出口业务方面的转型。
记者注意到，的确有一些纺织服装业的上市公司未雨绸缪，在配额开放前就欧美再次设限的可能性制订了一些战略与对策。
作者：记者 田露 郑义
（来源：上海证券报）
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