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管理者往往都有一大堆开不完的会。策划，必须通过开会集思广益；组织，必须通过会议明确机构责权关系；指挥，必须通过开会布置具体任务；协调，必须通过开会纠正偏差……在企业管理中，会议的高效性无疑是会议成功与否的一个重要指标，下面来测试一下你开会的效率如何吧！1.你所开的会议题明确，所要达到的目的清晰：A.是的B.一般C.不是2.会精选参加会议的人员，保证人数适度，且层级相差不是太远：A.是的B.一般C.不是3.会前你会拟订议程，提前通知参会人员，使其了解会议目的，以便安排时间准备相关资料：A.是的
B.一般C.不是4.你开会习惯设定时间，包括设定每一个议程的时间，准时开始、准时结束：A.是的B.一般C.不是5.你会避免过多发表自己的“高见”，以免压抑了讨论发言，浪费时间：A.是的B.一般C.不是6.在会上，你能够持开放态度，容纳不同意见，鼓励发言：A.是的B.一般C.不是7.你在会上能就事论事，对好的意见公开称赞，对下属出现的不好情形，留到会后私下批评，以保证会议的气氛：A.是的B.一般C.不是8.你会适时终止大同小异的辩论，并注意会议方向，防止会议跑题：A.是的B.一般C.不是9.你会认真记录会议的各项决议，包括具体的执行人员及完成期限，避免会后互相推诿，影响决议的完成：A.是的B.一般C.不是10.你会事后追踪，如有意外及时调整，确保各项决议都能完成：A.是的B.一般C.不是测评结果：
选A得3分，选B得2分，选C得1分，最后将得分加总。24-30分高效指数你很懂得开会的艺术和技巧。在你出色的主持下，不但定下基本的问题解决框架，而且便于颇有绩效的执行；不仅为员工节约宝贵的时间，让他们明确组织和各自的方向，而且强化了企业对市场的快速反应，创造更多的取胜条件。17-23分高效指数掌握开会的技巧是做好管理工作的基本功，开会的效率代表着管理的效率，因此能把会议开好是当好领导的必要前提之一。凭你已有的经验和潜质，只要多作总结，学习先进的会议管理方法，你所开会议的高效性还将会有一定程度的提高。10-16分高效指数在企业中提倡效率，不仅只是在生产或流程上，开会也需要高效。效率低的会议往往是会而不议，议而不决，决而不行，行而无果。为了避免这些情形的产生，你需要花功夫检查自己的开会技巧，提升开会的效率。
玉帛
作者：NBD测评
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