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企业的目标一定是做“恒星”，而不是做一闪而过的“流星”。那么怎样才能在未来成为“恒星”呢？我认为企业在快速发展、膨胀的过程中，领导人一定要注意两点：控制成本、规避风险。
对于泰达这样的企业来说，规避风险远比成本控制重要，所以在日常管理中，我非常重视对财务风险、经营风险以及投资风险的控制。
导致一个企业最终失败的原因很多，但是最有可能的原因是投资失误，所以投资风险是企业经营中最大的风险，投资行为也是最危险的行为。投资失误与经营失误不同，经营失误就像丢了一个钱包，心疼一下就过去了；投资失误却如同生了一个傻孩子，要为他操心、受累，承受无穷无尽的折磨，最后还有可能因为这个傻孩子自身难保。
对于企业来讲，要想避免在投资上的失误，结合自身经验，我认为企业要对自己有一个完整的认识，不要做自己没有优势的事；要知道自己有什么优势和不足；知道自己适合做什么事。从上述三点出发，泰达形成了一套严格的投资决策程序：
一、要有可行性报告。任何一个项目都有可不可行的具体指标，这一点必须作为一种制度建立起来。可行性报告形成后，项目能做起来固然好；即使不能做成，把行业搞清楚了也是收获。
二、对于一些投资比较大的项目，要做反可行性报告，泰达专门有一个部门，对投资部、项目部的任何投资都说“反对”，当然最关键的还是要拿出充足的反对理由。
三、如果一个项目没有通过，2个月后项目的承办单位可以补充材料提出复议；如果复议还不通过，可以再给1个月的时间，最后还是通不过，这个项目才会被彻底否决，这就是“三层否决制”。
四、我作为泰达控股有限公司的董事长，也是总经理，没有人限制我，所以我要限制自己。在投资项目上，我没有表决权，只有否决权。项目在初期如果没通过，根本送不到我这儿来。
最后也是最为关键的，企业一定要明确自己究竟在和谁竞争。如果竞争对手非常强大，自己却不堪一击，一定要赶紧退缩；如果竞争对手太弱，也要赶紧退出，就好像一支是正规军，对手却是个游击队，两支队伍形成了竞争后，正规军多半会退缩，因为成本控制不如对方。
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