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——沈阳东基公司民品发展成效显著中国兵器工业集团沈阳东基公司军民品协调发展成效显著，2004年销售收入超过11亿，同比增长11%，其中民品收入呈逐年递增之势。公司目前的民品生产经营正在向产品系列化、经营规摸化的方向转变。东基公司是集团公司的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来，由于诸多原因，企业一直保持着军品独大的状况，民品增长缓慢，大大制约了企业的发展速度。近年来，在集团公司军民品协调发展战略方针的指导下，东基公司开始全力打造军民品协调发展的新体系、新格局。一方面以高新技术武器
研制为龙头，在所属领域获得领先优势；一方面抓好民品不放松，借助振兴东北老工业基地的政策机遇，坚持以市场为导向，对民品进行大规模的改组整合，加大了民品发展力度。如今，公司已逐渐形成汽车零部件、压力容器系列、铝制易拉罐等三大主导产品，并开发出覆铜钢特种材料、轻钢彩板建筑材料、液压缸、乙炔气、非标准设备和工模具制造以及机械加工协作等多种经营的新架构，销售网络遍布国内外。抓住机遇跻身汽车零部件制造业在中国汽车工业进入快速发展与调整转折期之时，东基公司领导层清醒地看到，抓住国家及东北发展汽车工业的宝贵机遇，千方百计挤进这个大市场，是企业在高起点上实现民品发展新跨越之关键。他们早在几年前就开始为跻身这一“大盘”进行精心铺垫。如今，公司所属的华新公司、重庆华恩公司以及与日方合资的三电公司分别以汽车发动机、暖风机和空调器等三大系列产品并肩进军汽车零部件制造业。2004年，华新公司生产的汽车发动机及缸体、缸盖销售收入达5000万元，其中出口交货值占80%，在东南亚、中东地区占有了一席之地。华恩公司的汽车暖风机生产也再创新高，销售收入增长到5000万元。2004年4月12日，在集团公司和地方政府的鼎力支持下，由日本三电株式会社、沈阳东基公司、沈阳华晨公司三家合资的沈阳三电汽车空调有限公司正式成立，标志着东基公司真正成为汽车零部件制造业的成员之一。目前，三电公司已落户由东基公司与大东区政府联手开发的东基工业园，可望成为东基公司民品规模化经营的龙头。推陈出新老牌产品焕发生机东基公司的压力容器系列产品从20世纪50年代发展到今天，在市场风雨中历练成长，2004年销售收入达到9500万元，比上年增长21%。这个老牌民品阵地正在焕发出新的活力。东基公司可谓国内高压气瓶生产行业的始祖，上世纪50年代，就已在业内独占鳖头。为巩固这一老牌产品，公司不断开发新的品种规格。目前，公司生产的钢质无缝气瓶质量处于行业领先地位，销售实现零库存，国内市场占有率达15%，覆盖东北、华北、华中、西南、西北、中南等地区。此外，曾在全行业唯一获得国家银牌的溶解乙炔气瓶和10升以下系列气瓶也通过改造老生产线和改进工艺，战胜了竞争对手，巩固了市场。合作共赢新产品后来居上现代企业只有借助合作，才能在市场竞争中获得双赢、多赢、共赢的局面。东基公司跻身汽车零部件制造业打得是这张牌，打造东基工业园，实现筑巢引凤，合资合作，打得也是这张牌，而与香港毛里求斯北太平洋制罐有限公司合资成立大连北太平洋制罐有限公司，也是以合作致胜。目前，公司铝制易拉罐年生产能力5亿只，尽管近几年市场一波三折，但他们以合资企业的全新机制和科技创新能力，一直占据着相当份额的国内市场，去年销售收入超过2.2亿元。东基公司在走合作共赢之路的同时，大力推进分立破产、改革改制，将现有民品资源优化整合。一方面积极扶持优势产品上规模、上水平、上效益，一方面以“市场接受不接受、满意不满意、认可不认可”为准则，先后将已无生存能力的水泥、PPX管材等部分产品退出市场，使公司的产品结构、组织结构、人员结构更加适应市场竞争的要求。同时，坚持以人为本，完善激励机制，实行有效的绩效考核办法，使企业更具凝聚力和战斗力。驱动军民“双引擎”，东基公司进入了持续、快速、协调、健康发展的良性循环。
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