|
通讯员 季 兵 本报记者 黄春兰／文
深圳市中金岭南有色金属股份有限公司原是一家中小型出口贸易企业，20年来，企业通过不断改革创新，已发展成为拥有亚洲最大铅锌矿、资产达49．5亿元的大型国有企业。
休克疗法 减员增效
东南亚经济爆发之后，国际市场铅锌价格走低，将企业推向困境。在困难面前，企业党政班子统一思想，认识到只有管理创新才能轻装上阵，取得竞争优势。
中金岭南从组织结构、劳动力资源、工业流程、计划管理、财务管理、分配制度、办公手段和党群工作八个方面着手改革创新，大胆采用扁平化管理技术，建立现代企业制度。
企业采取了“休克疗法”，把原来的“处”改成部，处长、副处长全部“下岗”，干部职工，身份一律改成员工。结果，全公司离岗人员达3000人。而离岗的人员并非真正下岗，而是内部消化，充实生产和服务第一线，这样又保持了改革的平稳过渡。
经过改革，原来4万人职工的企业，目前仅有员工1万来人。
无纸办公 提高效率
国内真正实现无纸化办公的大型国有企业并不多见，而中金岭南却通过一系列的管理创新手段率先走进了无纸化办公时代。企业累计投入了1000多万元用于办公手段的变革。无纸化办公于2004年初开始试行，7月份正式开始执行。
近11个月的实践证明，无纸化办公对推动企业管理创新、提高工作效率、节约管理成本起了巨大的作用。
中金岭南同时又是“深圳中金”上市公司控股公司。通过无纸化办公及其他相配套的新管理手段，使深圳中金成为国内信息公开化做得最好的上市企业之一。信息透明，以上市企业的管理规范严格要求自己，同时提高了企业的自我监控能力，促进了企业的不断改革创新。
创新为源 快速发展
以总经理张水鉴和党委书记郭勇组成的新领导班子上任以来，深切地体会到管理创新给企业带来的新变化和新气象。现在，企业由于建立了一套适应市场竞争的现代企业管理制度，对减少决策失误、提高决策水平及执行效率起了很大的作用。同时，管理创新提高了企业的技术创新能力。近年来，企业获得各类技术进步奖40多项，其中国家级奖3项。公司的技术中心成为国家级技术中心。
通过管理创新中金岭南的经济效益突飞猛进，企业年销售达50亿元，持续3年净利润增长超过50％以上，2004年更创出年增长127．48％的佳绩。企业同时多年被列为深圳市一般贸易出口第一名，中国500强企业，其上市公司也被列入深圳证券100指数。
| 
