|
企业民主管理厂务公开工作如何深化发展？如何在企业民主政治建设中更好发挥作用，促进企业的改革发展和稳定？有着7000公里营业线路、32万职工的郑州铁路局自2003年以来，从强化基础、规范管理、提升水平的认识出发，从现代管理精华中寻求指导，从他人的经验中学习创新，借鉴国际通行的ＩＳＯ9000质量管理体系的模式、框架以及相关原则，制定推行《郑州铁路局民主管理厂务公开工作规范》，把民主管理厂务公开融入企业日常的管理之中，在路局、所属分局和基层单位，使之成为企业内部的“小宪法”，较好地提高了民主
管理厂务公开工作水平，促进了企业物质文明和精神文明两种效益的同步发展。
为推进企业民主管理厂务公开建章立制、规范管理，郑州铁路局制定实施了《郑州铁路局民主管理厂务公开工作规范》。一是遵循“全面系统”的原则，对厂务公开的组织体系、制度、办法进行整合，并对近几年来关于厂务公开的20多个文件进行梳理，废除过时的，增补遗漏的，修改不完善的，将厂务公开融入依靠职工群众办企业的体制、机制和制度之中，使之成为企业管理的一个有机组成部分；二是遵循“过程控制”原则，强化对过程的监督检查、考核监督，确保民主管理厂务公开的规范运作和实际效果；三是遵循“职工满意”原则，立足真实公开，注重群众评价，认真落实全心全意依靠工人阶级的方针；四是遵循“领导效能”的原则，进一步明确各级党委、行政、纪委、工会组织在民主管理厂务公开制度建设、程序控制等方面工作的责任；五是遵循“持续改进”的原则，注重创新发展，不断完善深化。
《工作规范》在实际工作中得到有效运行。企业的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项均经职代会审议并进行无记名投票表决；改革、改制方案均按程序经职代会审议并向广大职工公开；机关部门负责的有关投资、大修和更新改造、工资奖惩、干部人事、财务等方面的热点和敏感问题按时在网上公开，每年物资公开采购和废旧物品公开拍卖增收节支都在1亿元左右。
| 
