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见惯风雨出招应变
虽然面对欧美种种限制，但向来见惯风雨及以灵活见称的港商未因此而被吓怕，反而“见招拆招”。这些招数大致可分为短期及长期两方面。
短期招数
1、及早找律师及会计师做准备业界建议，港商应做好应对欧美实施反倾销及限制的准备，不可吝惜聘请欧美律师及会计师的费用，因为一旦外国实施反倾销，受影响的港商的生意将大受打击。举例说，上世纪80年代，香港的人造纤维衫曾在美国市场具主导地位，但后来受美国反倾销指控，港商用了多年时间与美国打官司，最终虽然胜诉，但人造纤维衫市场被其它供应商抢走了。由此可见，反倾销控诉的影响甚为深远，港商不可不早作准备。2、内部限制出口量这个建议能在短期内有效限制出口，但如何分配各种产品的出口量则涉及非常复杂的计算方法及不同利益关系，且业界对此意见不一，难以摆平各方利益。3、外发加工利用外发加工制度将部分生产放在香港进行，产品以香港为原产地，避开欧美限制的风险。香港业界普遍认为，这个方法最直接又可行，料将有不少港商采用。4、分散生产地过去不少企业打算今年撤销全球纺织品配额后将海外生产线关闭，把所有生产线集中在内地。现时部分企业则决定保留海外生产基地，分散风险。5、实行敏感纺织品行业价准入机制，对国外敏感商品制定最低限价并采取自律措施但业界指出，由于产品出口到不同的国家、拿到的价格也不同，同一个区域市场之内超级市场和商场的价格又不同，所以最低限价很难统一。6、建立纺织品出口价格协调机制，由敏感商品出口协调委员会对敏感商品制定最低限价并采取自律措施业内人士指出，尽管很多企业表示不会在“后配额时代”大幅提高出口，但由于商家“逐利”的本质加上担心自己的自律反倒让别家“有机可乘”，因此往往口是心非而令自律最终成为一纸空文。7、建立出口预警机制，分析海关实时监控数据，提出分级预警防范和应对措施，引导企业有序出口要建立出口预警制度，就需要政府部门发布信息，而掌握数据的海关要等一段时间之后数据才能出来，这就存在一定的滞后性。而企业决策都需要提前获悉资讯来做参考。如果要依靠官方的数据，对企业的具体运作来说就显得很不现实。另外，我国海关的出口统计是全球性的，没有国别之分，所以也无法对欧美等主要市场进行统计。
长期招数
1、出口转内销长期以来，港货以价廉物美见称，成功赢取了海外市场。然而，随着外国保护主义日盛及内地经济飞速发展，目前是发展内地市场的时机，既可为港商开拓一个庞大的新市场，又可减低过分依靠海外市场的风险。再者，港商又可藉CEPA的机会以较低成本打入内地市场。但亦有业界指出，因大部分港商均属中小型企业，长期依赖出口市场，没有足够财力人力去发展内地市场和建立品牌，故打入内销市场只能从长计议，难以短期成事。2、外发加工变自发品牌一直以来，很多港商都为他人做嫁衣，只从事外发加工业务，赚取有限的加工费。但随着全球制造业已进入“微利”时代及客户无限制的压价，自行发展品牌几乎是港商唯一的出路。（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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