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没有人能够确定私企到底能不能救中国，但这不是目前大家最关心的，我们最关心的是目前私企面临的一些问题，这些问题到底是什么呢？作为民营企业的老板们，虽然知道自己的企业有些问题，但往往“只缘身在此山中”，看不到自己企业到底存在什么样的问题以及应该如何应对。这本书，以一个民营企业中层管理者的过来人身份详细清楚地告诉我们民营企业的诸多内幕。
中国的民营企业以浙江沿海一带最为聚集，即便民营企业遍地开花，但不成熟的问题普遍存在于这些公司当中。本书的主人公徐刚以一个职业经理人的身份进入浙江一家电器公司，开始了民营企业向现代化企业改革的步伐。这家企业的老总为了企业的生存和进一步壮大，非常支持这样的改革。但是经过了18个月艰难的斗争，徐刚还是带着壮志未酬的缺憾离开了这家企业，企业整体文化氛围没有改变、原有的根深蒂固的农民文化没有改变、企业最高决策人的思维方式以及工作方式也没有改变。为什么呢？从主人公的经历中我们也看到了民营企业存在的问题，同时也看清楚为什么老板如此看重的改革最终还是失败了以及它的原因何在。
民营企业严重的家族化色彩、荒唐的组织结构、低劣的人员素质、虚弱而混乱的研发体系、败坏的企业风气、涣散的组织纪律以及混乱无序的生产系统，这一切的一切总是让老板和改革者们永远处于救火者的位置，而难以全心全意开展新的工作。这些是主人公已经发现的问题，他又是如何来解决的呢？本书也呈现了他的改革思路和具体做法，包括已经取得的成绩，但更主要的是这本书以“一个中国MBA的实战案例”告诉民营企业的老板们：如果要继续壮大自己的企业，发现问题的同时改革还将会遇到什么样的问题以及应该如何避免走上我们主人公曾经走过的失败之路。作为老板，若是真的想要改革，到底应该持什么样的态度？从这本书中，聪明的老板们应该可以得到答案。
对于当代中国民营企业来说，有两个危险门槛：一个是“5000万”，另一个是“1个亿”。从小型企业发展到中型企业，凡是到年营业额接近5000万时，企业管理、机制、人才、文化都会面临巨大危机，如果企业改善管理、优化内部机制、加强内功而跨越了这道槛，那么就能从小型企业稳步迈入中型企业，否则会永远在5000万以下徘徊甚至破产倒闭。成为中型企业又将面临走向大型企业的第二道门槛———“1个亿”。如果这个门槛跨过去了，就会成为大型企业，那么再往高处发展就会十分顺利。但这一规律从20世纪90年代开始就不断反复被无数家民营企业的发展历史所验证。如何顺着规律走呢？无非多看看曾经的事例，结合自己企业实际情况，让自己的企业能够顺利由小型到中型再到大型，最后做成真正的强企。
实习生 黄妮娟
(观宇/编制)（来源：金羊网）
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