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近日，太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）与惠普在山西太原举行了签约仪式，宣布在太钢信息化建设方面结成战略合作伙伴，共同致力于太钢信息化建设项目——ERP软件实施。根据双方的协议，惠普将通过建立统一、集成、共享的信息平台，引进先进科学的管理模式，帮助太钢实现产销一体化，实现对整个集团资源的整合，从而全面提高企业的竞争能力，使太钢在未来的两到三年内，成为全球最具竞争力不锈钢企业之一。在该项目中，惠普不但提供ERP咨询服务，还将实施业务流程优化，而且还将全面负责协调太钢信息化建
设一期项目所涉及的BPR（业务流程重组）、ERP（企业资源计划）、MES（生产制造执行系统）、OA（办公自动化）等项目的实施。此项目是惠普在中国实施的同类项目中复杂度最高、挑战最大的项目。太钢是以生产板材为主的特大型钢铁联合企业和中国大陆最大的不锈钢生产企业。2003年不锈钢产能达到了100万吨，进入世界不锈钢十强行列。太钢不仅是中国最大的不锈钢生产企业，也是中国最早生产不锈钢的企业。太钢还是中国唯一拥有从炼钢、热轧到冷轧的全流程不锈钢生产能力的企业，产品技术含量相当高。面对当前中国钢铁行业新的竞争形势，太钢提出了新的战略目标：建成全球最具竞争力的不锈钢企业。因此，太钢决心引入最先进的信息技术来改造企业，加强核心能力建设，构筑公司的竞争优势。为此，太钢经过长期选择，确定采用SAP软件作为太钢的信息化软件平台，惠普为咨询实施合作伙伴。该项目将围绕公司核心生产流程及工序展开，并将分三期分步实施。第一期信息化项目实施于2005年5月正式启动，实施内容包括整体业务流程优化和蓝图设计、ERP基本模块上线、MES系统上线、计量和检验系统上线、OA系统上线等等。惠普与太钢结成战略合作伙伴关系，不但为太钢提供ERP系统的咨询与实施，还将在其IT基础设施建设（如硬件、网络集成、安全等）方面提供全方位的服务。太钢作为国内最大不锈钢生产企业，拥有数十家下属法人企业，其信息化一期ERP系统实施是一个高风险、高难度、复杂的系统工程，具体体现在：第一，技术要求高、难度大。企业生产工艺复杂、技术含量高，对信息化的需求复杂；各子公司之间的物流交叉，业务往来频繁；三、四级系统并上，新、老生产线并存给系统实施带来很大挑战；第二，项目规模大、范围广。企业产品规格型号复杂，经营规模庞大，一期ERP系统实施范围涉及三大法人实体60余家单位；第三，项目管理控制、协调难度大。该项目多个子项目并行，包括ERP、MES系统、检化验系统、计量系统、OA系统等，涉及多家产品供应商与实施咨询商，各子项目间关系紧密，惠普需要对多个子项目、多家供应商进行控制和协调。经过充分论证和准备，惠普将全面协助太钢完成该项目。通过与惠普的合作，太钢将在企业管理、基础数据管理、管理信息系统、信息化建设投资回报、信息化建设管理等方面获得广泛的收益：从面向功能的管理转向面向流程的管理；可以快速、及时、完整的维护数据和使用数据；建立跨越企业级与生产控制级的统一管理平台，使资源得到共享；实现库存、费用、成本的有效监控与降低，缩短计划周期，提高计划准确性，最大限度发挥生产的产能等等。
（信息来源：机械电子频道子站）
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