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在全国轴承行业，郝刚的名气要比在鞍山大得多。这源于他在这个行当多年的摸爬滚打。企业家郝刚和行家郝刚是他在业内和业外的两种身份———一种彰显机遇，一种彰显实力。拥有实力又能抓住机遇的人不多，郝刚应该算一个。
郝刚最初的机遇是时代赋予的。一大批国有企业的谢幕，成就了许多像郝刚一样的企业管理者。在几经改制之后，郝刚的鞍山轴承集团作为一个民营企业开始登场角力。
郝刚的成绩单不错。在短短不到十年的时间里，他的企业发展成为拥有几个子公司的辽宁通用集团。2004年开始，郝刚的目光越过厂区的围墙，把手搭在沈阳、哈尔滨等城市的肩上，在收购沈阳钢球厂，完成了产业链条的上下游衔接之后，不久前，他又在哈尔滨布局，这一次他瞄准的是哈飞等大型企业的配套市场。
郝刚说，他从来就没有把经营一个企业的目的定位在赚钱上。“他们每一个的发展都是我努力想要成就的人生和事业。”他说的“他们”是那些他一手经营的，包括一堵普通的厂区围墙在内的每一次“创业”。
如果说民营企业家的成功各有不同，那么他们遭遇的失败往往殊途同归——迷失在高速发展之后的把握之中。郝刚把这种“把握”称为面临“拐点”。郝刚认为民营企业在发展中有三个不可回避的拐点：一是产品的拐点，单一的产品结构走到一定时候就会被淘汰。一是心态的拐点，在急剧膨胀的财富面前，如何面对心态的膨胀。最后是政策的拐点，必须把握包括制度成本在内的政策改变。对于任何一个企业家来说，这些拐点都足以构成一个迷宫。郝刚没有遁形术，穿越迷宫凭借的是真本领。“在企业成长的过程中，企业的管理者也必须与之同步成长。”郝刚在推动企业发展的同时，自己也在爬一座山——一座顶峰叫超越自己的高山。
在一次企业家会议上，当很多人对某些制度不满时，郝刚保持沉默。对于这种沉默，事后他说，我同意他们说的话，也能深刻体会制度成本过大对企业发展的钳制，但问题是，我们不能把时间浪费在抱怨上，我们要行动。
行动———自己动手搬走前进道路上的障碍，是郝刚推崇的企业家哲学。
这样的哲学使郝刚敏于行。在收购沈阳钢球厂的时候，许多人都不赞成，但他只用一周的时间就利落的完成了这桩以千万计的买卖。仅几个月后，郝刚在沈阳钢球厂落下的一子，已经成为他整个棋局中的千军万马。
春天里的郝刚正在酝酿下一次大手笔的并购。对于他来说，不断地让自己和自己的企业站在更高的台阶上，是他想看到的最好的风景。
首席记者 王海虹
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