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目前国内商业地产空置率高居不下，而且每年继续扩大，在这种情况下，还有越来越多的开发商热衷于开发商用物业，这种盲目的开发热潮浪费了巨大的资源。中国商业联合会商业广场（购物中心）专业委员会副主任杨奕勇最近对珠三角的商用物业进行了考察，总结出了目前商用物业开发中的几大硬伤。
硬伤一：选址轻率缺乏调研
杨在考察中发现，因选址差而失败的商用物业不在少数。他说，不少开发商在商业地产选址时，根本没有作深入的调查研究，仅凭从当地政府或城市规划部门获到的信息就迫不待地草率投资下去。殊不知城市规划充满了变数，在实施时，不但要根据实际遇到的问题进行适当调整，有时甚至出现依照新构思将原来既定的规划方案推倒重来的事情。结果，先期投资建设的商业广场，建好后很多年都无法形成商业氛围，如此草率开发失败的例子并不少见。
硬伤二：开业失当租户信心下降
杨介绍，广州市内有不少因招商租赁欠佳、组织开业措施失当而造成失败的商场，如天河某大型购物中心和北京路某广场。杨认为，当前不少商业地产项目招商基本完成，但开业成功率却往往不到一半，“开业开坏头”的现象随处可见，其原因就是开发商对经营管理不专业或相信了那些“半桶水”策划机构及经营管理公司，根本就不懂成功开业策略。
硬伤三：规划失误配套滞后
杨称，由于整体规划布局严重失误，配套功能滞后不全，未能把握开发现代商场运作规律，致使商场先天不足造成失败的商场在广州也不少，如体育西路的某商业广场和上下九路的荔湾广场等。他认为，因为这种硬伤而失败的商城基本上是“回天乏术”了，因为商场规划布局硬件设施，一旦失误很难补救，要推倒重来则损失巨大。
硬伤四：产权分散无法统一管理
至于因商铺产权分散出售，造成无法统一业态经营，统一管理，造成生意惨淡的商场，杨也认为是无法挽救的，如广州的康王商业城、名汇广场，深圳东门商业街的天龙商业城等。他说，这主要是因为，产权商铺的产权属业主所有，开发商难以统筹协调业主的经营行为，这是造成当前国内商业地产开发失败的重要硬伤。记者 曾冬梅（Robby／编制）（来源：金羊网）
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