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国家统计局的一则统计数据让我们看到了小家电行业的“大”而“杂”：国内生产小家电的工厂上千家，市场上能够见到的品牌有近300家，前5位品牌的市场占有率之和不足30％。
相比于大家电，小家电种类多、技术简单的特点使行业门槛较低，进入市场的速度较快，而且由于行业垄断尚未形成，近年来，小家电更成为大家电巨头和渠道商“觊觎”的下一个目标。
虽然小家电市场近年来增长速度很快，但进入这一领域的厂家数量增长更快，因而形成了相对意义上的“僧多粥少”的局面。在缺乏差异化竞争的格局下，国内小家电行业浮华背后存隐忧。
小家电
技术含量有待提高
在国内成百上千家小家电生产企业中，有能力自行开发新技术、新产品的企业只占很少一部分。在企业规模、资金实力、技术积累等方面的限制下，大多数企业还不具备掌握产品核心技术的条件。
中国家电研究院的一位人士介绍，国内很多小家电企业多年来只是在重复做一种产品，甚至是一种产品的一种型号，企业没有明确的发展目标，通过一次技术引进后，就反覆吃“老本”，基本不会把利润分出一部分，重新投入技术升级。久而久之，企业只能有两条路，一是被淘汰，一是在产品没有市场时，又进行一次技术引进。总之，企业没有把技术积累下来。
另据这位人士透露，从表面上看，一些小家电产品个体不大，但其技术含量不比大家电低，要想掌握其核心技术也非易事，甚至直到现在，一些小家电产品的核心技术，国内企业还没有掌握，只有靠购买外国专利进行生产。
产品设计严重雷同
广东中山和顺德是我国小家电产品的主要生产基地，但在首届广州家电博览会上，来自这些地方的小家电产品存在严重的同质化现象。而记者平时在国美、苏宁、大中等家电零售店看到，小家电产品，如电饭煲、电吹风、微波炉、电水壶、电熨斗、电磁炉等，在外观设计上都极其相似，无法给人留下深刻印象。
在人们追求时尚化生活的今天，家用电器不仅仅需要实用性，也需要美观的外形。对于小家电产品来讲，虽然不起眼，但如果能在外观上多做文章，让消费者有更多的选择，企业将会赢得更多的市场份额。
有关市场调查显示，消费者选择小家电产品的因素，除了实用性之外，考虑最多的就是外观、颜色等很形象的东西。其实这些因素对厂家来讲，不难做到，关键是要把握流行趋势，在适当时机推出风格各异的产品，以“俘获”消费者的眼球。品牌意识仍须加强
业内人士分析认为，电风扇、微波炉、电饭煲、燃气灶、抽油烟机等主要产品的品牌竞争格局仍然充满很多变数，格兰仕、美的、帅康、老板等品牌占有一定的市场份额，但远谈不上拥有话语权，华帝、樱雪、康宝等已呈老态，东菱、凯琴更是江河日下，传统的小家电品牌跟大型家电相比，品牌结构仍较分散。
小家电行业之所以存在上千家工厂却只有300多个品牌，就是因为许多工厂其实是在做OEM，替人打工，赚取少数的加工费。
其实，即便是一些原本在小家电市场很出名的企业，如上海华生电风扇，在上世纪90年代初，是国内响当当的名牌，因为企业不注重培养品牌，而逐渐沦为只能靠OEM的方式寻找生存空间。
据调查，小家电品牌的市场综合提及率，国内品牌只有美的、海尔、格力等榜上有名，其他数以百计的品牌，要么只是在区域市场才能见到，要么实力薄弱，根本无法在消费者中形成品牌影响力。
一位专家对记者说，打造品牌，最关键的是产品质量和服务质量要跟得上市场需求，而这正是国内小家电企业普遍缺乏的。
小家电产品虽小，但售后服务同样重要。很多消费者现在都有这种心理??小小一个热水壶，坏了就算了吧。虽然对厂家来讲，这种心理可以为其省去很多维修服务环节，但仔细考虑一下，其实这种心理的形成，正是小家电企业长期忽视服务意识造成的结果，而长此以往，也很难在消费者心中产生品牌归属感。
盲目跟风要不得
小家电领域相对丰厚的利润空间，吸引了越来越多的加入者。新兵老将纷纷迫不及待地杀进来，尤其是一些在大家电领域拼杀多年的企业，借资本、渠道之力迅速跟进。
日前，TCL集团的家庭电器有限公司对外公布，2至3年内，主要小家电产品要进入行业前3名，2006年销售收入计划突破10亿元。
而在此之前，美的电器发布公告称，广东美的厨具公司通过了收购佛山市金科部分资产的关联交易；科龙公司也宣布，3年内，位于顺德和珠海、扬州等地的已建和在建的小家电生产基地年产值将逐步达到100亿元；创维集团宣布2005年全面进军小家电市场。
一种近似于盲目跟风的现象正在家电业蔓延。分析人士认为，国内家电企业本来就有什么赚钱做什么的“传统”，而事实上，一味追求把摊子铺大，并不一定就有利于企业的发展。摊子铺得越大，越容易出问题。
当前，在小家电市场中，已经是洋品牌、传统大家电品牌、传统小家电品牌、杂牌工厂四股势力缠搅在一起，短期内谁也无法吃掉谁，一时的优势也未必意味着长久的胜利，行业洗牌势在必行。
（信息来源：机械电子频道子站）
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