飞尚系：政府不放心职工不认可

http://finance.sina.com.cn 2005年05月20日 08:45 中国经济时报

众所周知，“飞尚系”在资本市场初显身手是在东百集团(资讯行情论坛)(600693)。从2001年6月深圳飞尚实业发展有限公司高价拍得东百集团国有股权，到2004年4月“飞尚系”掌舵人李非列被迫卸任东百集团董事长职位，三年来“飞尚系”在福州树立的形象是：政府不放心，职工不认可。

“飞尚系”核心企业深圳市飞尚实业发展有限公司成立于2000

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年6月，其主营业务是以控股、参股形式在生物工程、信息技术、新材料等高新科技领域从事战略投资，法定代表人李非列持股60.74％。2001年6月，成立刚一年的深圳飞尚以1.92亿元的最高价，通过公开竞价中标福州上市公司东百集团(600693)39.37％的国有股，较底价溢价27.67％，深圳飞尚由此名噪一时。

然而半年之后，事情发生了戏剧性变化：福州市财政局分别与深圳飞尚和其盟友深圳钦舟重新签定《股份转让合同书》，在这份合同书中，原计划转让的东百集团39.37％股权变成了29％，转让金额也相应从1.92亿元变成1.41亿元；另外，原本“出手阔绰”的深圳飞尚只受让了其中的9％股份，而其盟友深圳钦舟受让的股份则增至20％。同时，深圳钦舟自2001年12月20日始获得这20％股权的托管权。对于福州市财政局来说，协议转让和竞拍相比，不但少收了5000万，而且持有的剩余10.37％的股份又成了“鸡肋”。据悉，这种变化为深圳两家公司与福州市财政局日后的矛盾关系埋下了伏笔。

2002年1月21日，这种矛盾被东百集团一则澄清公告暴露，这则澄清公告显示：“本公司董事会未讨论研究过该篇报道中有关东百集团今后发展思路的问题，也从未正式对外披露过；该篇报道中关于‘魏立平目前担任东百集团15人组成的领导小组组长，主持东百运作’的报道与事实不符，公司目前工作仍由原领导班子主持。”澄清公告矛头所指魏立平是深圳飞尚的二把手，而正是魏立平对中国证券报记者谈了东百集团的所谓“发展思路”。

深圳飞尚进入东百集团后的不顺还表现为其与东百集团职工的矛盾。据记者调查，东百集团职工“为支持东百集团发展，也避免被外来人收购，宁愿半年工资不要”也不愿将东百集团卖掉。而新来的大股东要进行裁员，压缩成本，为避免提前下岗，职工于是“反抗”。东百集团董秘徐海涛对记者证实，确实有职工“闹事”，但是徐表示并非是裁员，而是一次性离岗补偿，“1400多名职工走了900多”。

据知情人士透露，在收购前期，深圳飞尚在收购东百集团战略构想中，就承诺：确保每一位员工都不下岗；全面接受原有东百集团中高层管理人员，并不做大的调整；积极配合政府解决交接过程中可能出现的种种问题等。福州市国资局一位工作人员对记者表示：“深圳飞尚在这些方面的表现确实跟他们最初所承诺的不太一致。”

此后，深圳飞尚与福州市政府的矛盾继续演绎，直至福州市财政局否决了深圳飞尚和钦舟主事东百集团后的第一项资产并购提案。2002年9月4日，东百集团第二次临时股东大会上，福州市财政局否决了关于受让深圳旭哺投资有限公司（深圳飞尚关联公司）持有的芜湖双金锯业科技有限公司70％股份的议案和关于受让新佳园房地产（武汉）有限公司95％股份的议案。

据悉，芜湖双金2001年1刚一成立就被深圳旭哺抽逃3000万元注册资本，至今无法正常生产；2003年11月10日，合资方大连双金以此为由将深圳旭哺告到深圳市福田区法院。如果福州市财政局对此知情，那么当时否决该项议案就应该就是防止深圳飞尚掏空上市公司的举措。分析认为，福州市政府一直以警惕的心态对待深圳飞尚。

福州市国资局一位工作人员对记者表示：深圳飞尚在东百集团的状态是“政府不放心，职工不欢迎”。面对这种尴尬境地，2004年4月，李非列被迫辞去东百集团的董事、董事长职务。

入主鑫科材料(资讯行情论坛)：经营不善，失去再融资能力

飞尚之所以愿意放弃东百集团，可能与其在资本市场的其他斩获有关。

在与福州市政府签订东百股权转让协议后仅7天，飞尚系在资本市场二次出手。

2001年12月27日，深圳飞尚持股90％的子公司芜湖飞尚、自然人余劲松与芜湖市经贸委达成协议，全购鑫科材料的第一大股东芜湖恒鑫铜业集团有限公司，从而间接持有鑫科材料51.76％股权。余劲松此前是深圳飞尚的财务部副经理，目前仍然是其监事会成员。同时，根据该协议，恒鑫铜业于2002年1月1日起被芜湖飞尚托管。2002年6月5日，恒鑫铜业因欠芜湖飞尚1.5亿资金未还，将所持鑫科材料股票质押给芜湖飞尚。

然而，飞尚给鑫科材料带来的并不是福音。

首先表现在业绩方面。飞尚入主鑫科材料一年后，其业绩大幅度下滑：2002年公司每股收益0.0442元，同比下降86.01,即使在主营产品所处行业周期性增长的2003年和2004年，公司的每股收益也不过0.13元和0.17元，远没有达到飞尚入主前的水平。而且，自从飞尚当家至今，鑫科材料的净资产收益率从未达到6％，分别是：2002年0.87％，2003年2.47％，2004年3.15％。在正常情况下，鑫科材料2008年之前已经没有再融资能力了。

此外，飞尚入主当年就开始从鑫科材料的口袋掏钱。公司2002年年报显示：期末其他应收款比年初居然增长17倍达到了1.02亿元。增的占用资金方就包括恒鑫铜业的8749万元，及飞尚的关联企业大连双金450万元；到2003年底恒鑫铜业仍然占用7068万元。直至受到上海证券交易所的关注，恒鑫铜业才纠正其占用行为，在2004年内归还了占用资金。

如同入主东百集团时一样，飞尚掌控恒鑫铜业后立即与职工发生了严重的矛盾。

原恒鑫职工杨爱平向记者介绍了当时的情况：在没有开职工代表大会的情况下，恒鑫铜业就单方制订了解除劳动合同、进行职工身份置换的方案，该方案于2002年2月12日（阴历年三十）上午张贴在企业厂区。由于方案侵害了部分职工的权益，2002年6月11日，100多名职工联名向芜湖市劳动和社会保障局提交了要求劳动仲裁的申请，提出恒鑫集团大面积提前解除劳动合同的实施方案，没有征求工会意见，没有召开职工代表大会审议通过等问题，认为公司违反了相关法律法规，侵害了职工权益。遗憾的是，这份仲裁申请一直没有回音。

身份置换风波未完，恒鑫铜业职工们又被安全生产事故的阴影笼罩：2002年，公司相继发生三起职工重大工伤事故，重伤二人，死亡一人；2003年1月又发生阳极反射炉跑铜事故，高温铜水夺炉而出，所产生巨大的冲击波将周边楼房玻璃都震碎；2003年7月，电解铜分厂一名维修工在正常检修中掉入酸池，由于诊断延误而重金属中毒死亡。生产事故频繁发生，这在恒鑫铜业是前所未有的。原恒鑫职工刘兆维长期任安全科长，对此十分痛心：“私人老板普遍存在的问题是为赚钞票拼设备，不及时维修。现在上班人员相对缺乏必要的安全保护知识培训。”

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