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要成为博物馆，必须有独立馆舍，并且对外开放，房租就成一个很大负担大多私人博物馆收藏的都是传统文化藏品，而学校缺少传统文化教育，青少年都不感兴趣
公立博物馆每年得到政府很多拨款，还不用上税，私立博物馆全部靠自己筹资，税收照缴，一进一出就相差甚多
5月18日是国际博物馆日，散布在上海角落里的种种私人博物馆却无心庆祝，它们仍在为生存挣扎。它们都面临着昂贵的房租，不停迁徙；它们常常“墙内开花墙外香”；它们眼巴巴地等着政府的支援。
成本高难盈利
寻访私人博物馆并不是件容易的事，多数私人博物馆在114查号系统均无登记。
东华陶瓷博物馆则是连电话号码都无法查到，记者循着原来的地址找去，却被大厦管理员告知，博物馆搬走了两年多，不知去向，连文物管理委员会处都打听不到消息。成立之初轰轰烈烈，号称国内最大私人陶瓷博物馆的“东华”，如同人间蒸发了一般。
上海博物馆纪念馆管理处副处长周丽中告诉记者，其实上海真正的私人博物馆很少，只有不到10家，大多数只能称之为“私人收藏馆”，因为要成为博物馆，必须有独立馆舍，并且对外开放。
而这不到10家的私人博物馆，“大多数经营有问题，成本高，无法盈利。”
被房价困扰的还有刘达临的性文化博物馆，在南京东路那时候虽然有企业赞助，但仍由于高房租而月月亏空。2001年，刘达临不得不将博物馆搬至武定路，装修就花了40多万，一开始租了上下两层，每月房租要5万多元，半年后难以维持，只好将楼下退掉，但每月也要3万多元。
在最困难的时候，同里向性文化博物馆抛出了橄榄枝。可是博物馆在同里的日子并非一帆风顺。同里景区的联票是25元，博物馆并不包括在内，要另收20元门票，很多人便不愿去了。而且通常当游客将联票上的景点逛遍时，同里便已经被暮色笼罩，再没有时间进博物馆参观。外加同里气候潮湿，据介绍，许多展品已遭到不同程度的破坏，很难维护。该博物馆正与同里方面协商，要求装一些防潮设施。
以商养文
一般来说，私人博物馆若不依靠其他产业的资金补给，是很难存活的。以壶具博物馆为例，成立之初，就制定了以商养文的方针，而且馆主许四海本人就是知名的陶瓷艺术家，对茶道也颇有研究，操作起来相对容易。“多数私人博物馆只是展览，并没有产业，像拄着拐杖走路。我比人家多一样，就是手艺，我是两条腿走路，自然稳些。”许四海颇有些自豪地说。另一方面，博物馆为壶、茶产业增加了文化含量，扩大了影响，有助于生意的发展。
虽然是两条腿走路，这些产业也只能使博物馆勉强为继。博物馆现在每天的客流量少则几个人，多则几百，票价从免费到10元不等。客流不大的主要原因是老百姓大多处于温饱阶段，还没有上升到文化享受，而且学校缺少传统文化教育，青少年都不感兴趣。现在的客流以中老年为主，日本、韩国游客也较多。
据许四海介绍，博物馆的运营成本每个月需要20万，门票收入少之又少。“以商养文也都是逼出来的，不这样博物馆要倒。”
与此同时，性文化博物馆也开始探索以商养文的道路了。一方面，他们接受了黄浦江观光隧道的邀请，取一部分展品在那里开办了性文化性教育展，房租全免，但是门票收入的70％归观光隧道所有。观光隧道客流量大，虽然门票仅10元，还是为博物馆缓解了一些压力。观光隧道也能够吸引更多游客驻足，这一合作基本达到双赢。
另一方面，博物馆开发了一些旅游纪念品，如展品的复制品，并开设了卖品部，希望从中盈利，缓解资金不足的问题。现在的情况良好，基本上能够达到收支平衡，并偿还一些旧的债务。
需要政府支持
许四海是盐城人，上世纪50年代到上海当兵，60年代转业，正是在当兵的时候，他迷上了壶具。1984年，他开始学习制壶手艺，取得了巨大的成绩，“墙内开花墙外香”，在国外名利双收。他就想用赚来的钱开家博物馆，圆自己追求文化、推广文化的梦。
国外私人博物馆业发达，是因为政策有利，企业若投资私人博物馆就可免税，所以会有许多企业乐此不疲地为博物馆出资。而我国没有这种政策，企业无利可图，很少愿意投资。
许四海说，现在是博物馆成立十多年来最困难的阶段，规模大了，风险也大。“我们苦苦支撑着，在等政策、要政策。”他呼吁政府认识到私人博物馆的文化意义，出台新政策，支持私博的发展。公立博物馆每年得到政府很多拨款，还不用上税，私立博物馆全部靠自己筹资，税收照缴，一进一出就相差甚多。他希望私博能进入文化产业“五纳入”，希望政府能给文化企业单位免税，特别对购置文物免税。
私人博物馆各有各的价值，弥补了公立收藏的空缺。而博物馆的数量，往往代表着一个地方的文明程度。在西方发达国家的中心城市里，博物馆的数量和丰富藏品是他们骄傲的资本，伦敦和维也纳的博物馆数量超过100个，巴黎和东京超过200个，纽约更多，达到2000个，连发展中国家的阿根廷首都布宜诺斯艾利斯也有80多个。上海既以国际大都市为发展目标，趋势亦是如此，但差距在，尚需多方面努力。
《国际金融报》 (2005年05月20日 第六版)
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