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非公经济如何突破星罗棋布、小打小闹的旧式格局，“升级换代”进入更高层次？许昌市用一个小小的奖杯推动了这一全新课题的解决。
小奖杯挂钩两种待遇
5月16日在许昌采访时，正值该市第二届发展非公经济“小康杯”竞赛评选结果揭晓，
先进与落后两种截然不同的“待遇”，让记者见识了当地人把非公经济推上更高层次的“热劲儿”。以全市96个乡（镇、办事处）争夺的“小康杯·建功立业杯”为例：连续2年夺杯的党委书记，在本地任现职2年以上且符合干部任用条件的，可优先提拔为副县级干部，目前已有6位被“相中”；而后6名的单位则已被市委、市政府通报，并由各县（市、区）党委对其实行重点管理。
评优有一系列的标准，其中最重要的，就是在有着自己特色的工业聚集带内引进新项目的数量和层次。
“不捧杯无颜见父老乡亲”
记者在第二次夺杯的许昌县张潘镇了解到，这个曾经的纯农业大镇，去年规划建设“精细化工板块带”，一年就引来项目10个，今年又入驻4家，投资总额近3亿元。而且不是国家提倡的产业、没有环评报告的项目，一律拒之门外。
乡党委书记杨培说：“竞赛活动是压力，更是机遇，促使我们在引进非公经济项目时更注重它的生命力。现在，我觉得要是捧不回奖杯，真的无颜见全镇的父老乡亲！”
你有“精细化工”，我有“棉短绒加工”，在明争暗赛中，许昌市较大规模的特色经济板块区已达到29个，集聚了24个行业5028家企业，年销售收入214．8亿元。
实践中的“五提升和五转变”
非公经济如何“升级换代”提高到一个新的层次？市委书记刘春良归结这一课题就是“解决非公经济发展的潜力和后劲问题”。
他对非公企业提出了“五提升和五转变”：提升产业规模，从小打小闹向规模经营转变；提升产业层次，从粗加工低附加值向精加工高附加值转变；提升管理水平，从家族式管理向现代企业制度转变；提升经济效益，从粗放经营低效益向集约经营高效益转变；提升企业形象，从小作为小贡献向大作为大贡献转变。
以“小康杯”竞赛这一活动为载体，实践中的“五提升五转变”实实在在推动了许昌市非公经济向更高层次发展，而各具特色的“板块”经济和由此产生的集聚效应，不仅为企业带来了更大活力，也让这座城市更具吸引力和辐射力。②（信息来源：河南地方商务之窗子站）
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