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近期欧美相继对我国出口纺织品设限，据有关方面初步统计，受此次事件影响的企业多达1万多家，受牵累的工人超过10万。因为纺织业是今年国退民进的一个重点领域，也是民企力量相当强的一个行业，所以受影响的绝大多数是民企。
不管事件进展如何，应该值得我们民企警醒的就是：过去的经营模式已受到严重挑战，若不在未来几年内成功进行产业和管理模式升级，就有被踢出全球性行业竞争的可能。这
几年，有关民企产业升级、管理升级的呼声、报道、讨论不少，但效果未如理想。近年来，民企老板为了使自己的企业和管理水平提升，还是付出了不少努力的，不说那几十万学费的MBA、EMBA持续火爆，就是那几十万、上百万的针对性较强的管理咨询也相当火爆。但这么多钱花出去了，企业真的升级了？企业的管理水平真的提高了？只有那些身临其境的民企老板自己清楚。
此次纺织品事件为何再次唤起人们对产业升级问题的重视，其主要原因不外乎以下几点。首先是国内民企目前的盈利模式的生存空间越来越小，这在纺织业尤为突出。尽管目前我国是世界纺织品的最大出口国，但不是纺织品的最大盈利者。据了解，目前纺织品的最大赢家在两头，一是原料供应者，一是零售商，而作为生产商的我国民企的盈利也就在每件几元钱左右。这样的盈利模式是没有任何保障机制的，尤其是产品全部出口的企业；其次是来自纺织品进口国国内的压力。虽然欧美的出口以技术型为主，但这并不意味着其国内就没有类此我国的纺织企业，为了维持其国内就业水平，管治者会以各种手段限制我国产品，维持其国内纺织企业的生存空间。欧美的这次行动，就是他们的决策表现之一；第三是目前世界上产业结构与中国差不多的发展中国家很多，为了维持地区利益平衡，发达国家也会采取行动限制过多的中国纺织品进口。因此，中国纺织品要想占据更多的发达国家市场份额，就只有从品牌、档次和原材料（如高档布匹、印花）等去入手提升产品附加值。
我们的纺织业出口目前已警钟四起，我们的低档家电、日常生活用品的出口也遇到了同样的问题，虽然我们被誉为世界工厂、世界制造中心，但我们并没有任何品牌优势，我们花费了世界原材料的一半才达到目前的竞争水准，一旦他国提高进口门槛，就会给我们带来巨大损失。而其中的受损主力又是我们的民企。因此，民企老板们对这一问题必须高度重视并付诸行动，前瞻性地进行产业升级，在引进技术、先进设备和工艺的同时，引进先进的管理理念和职业经理人制度。机不可失，时不再来，这一难题何时突破，我们的民企就何时能走出目前这种随时可能挨打的困境。
本报评论员 贺朝晖
（晓航／编制）（来源：金羊网）
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