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在武汉乃至湖北经济的棋盘上，武烟是一颗举足轻重的棋子。从1916年南洋兄弟烟草公司在汉口建立分公司开始，武烟走过了漫长的历史。
然而，市场经济慢进则退。烟草业内，湖北有“两烟大省”之称：烟叶生产产量高；卷烟计划指标多。但湖北又是“烟草强势”和“烟草弱势”的综合体：曾经拥有18家卷烟企业，数量位居全国首位；除了武烟，其他烟厂生产经营都比较困难。
由于产业资源分散，武烟难以形成规模效益，在行业中的综合排名列10名之外。
近年来，国内烟草业重组风起云涌，群雄并起；国外烟草大鳄虎视眈眈。对武烟的处境，湖北烟草界人士保持清醒认识：“如果三五年内武烟集团还不能发展壮大起来，进入先进行列，就极有可能被别人吃掉。”
省委、省政府痛下决心，以壮士断腕的气魄重组鄂烟。省委书记俞正声对全省烟草行业的联合重组和武烟的发展高度重视，提出：武烟集团要争创一流，尽快进入全国烟草行业核心骨干企业行列。
从2003年开始，大悟、郧阳、咸宁、巴东、当阳等烟厂相继关停；同期，武烟还重组了三峡、红安、广水烟厂。
2004年11月，武烟与襄樊卷烟厂在武汉签订联合重组协议，并有偿购买大悟、咸宁、郧阳烟厂的计划指标，妥善处置烟厂所在地方政府既得利益，保证了改革调整的平稳推进。
至此，全省卷烟工业10万箱以下生产企业的关停、10万至30万箱生产企业的重组基本完成。武烟集团与清江烟厂的联合重组也将在年内完成。通过多年不懈推进，全省18家烟厂即将整合为武烟集团一家。武烟的生产规模将达年产220多万箱，计划产量进入全国行业前列。
“过去省内烟草生产存在的最明显弊端就是市场分散、品牌杂乱，‘做大’的主要目的在于提高市场和品牌的集中度。”湖北中烟工业公司法律与改革部部长李卫说。
数字最有说服力。烟草结构调整前的1997年，湖北省烟草行业利税只有20多亿元；调整后，利税一路攀升，2002年实现利税40多亿元，2004年跃升到80多亿元。从今年一季度运行情况看，100亿元的利税目标可望实现。
企业整合只是武烟做大做强的一方面，随之而来的是品牌整合。
过去，湖北省烟草品牌繁杂，集中度低，运行费用高，而且内耗严重。去年，武烟集团大力推进“一厂三牌”战略，将全省品牌集中到“黄鹤楼”、“红金龙”、“黄金龙”上来。明确提出，做精高档烟“黄鹤楼”，做强中档烟“红金龙”，做大低档烟“黄金龙”，做响“中美”和特色雪茄。
以品牌整合为纽带，全面整合资源、人才、市场。由中烟工业公司组织各生产点统一生产几个主导品牌的产品，以保证产品质量的同一性和稳定性。同时，加强烟叶基地建设，建立长期稳定的合作伙伴关系。统一原料物资采购，整合卷烟销售和产品研发队伍，实行集中管理，形成整体合力。
品牌整合立竿见影。去年，“黄鹤楼”销量增幅名列全国高档品牌第三，“红金龙”销量增幅跃至行业第一，产品销售突破50万箱，全年销量进入行业十强。武烟集团抢抓机遇，力争成为全国烟草行业重点骨干企业。但与云南红河烟厂等相比，武烟的劳动生产率低下不容忽视。为此，武烟眼下正深化内部改革，积极推行竞争上岗，减员增效，实行主辅分离。全省烟草工业企业主业将由过去的2万多名员工，精简到5000人左右。
去年，三峡烟草有限公司分流安置2000多人。目前，广水烟厂已一次性安置1180人。武烟、襄樊、清江、红安等厂的减员增效工作都在有序推进。
武烟集团只是拿到了参与竞争的“入场券”，要真正成为重点骨干企业，还有很长的路要走。
（信息来源：武汉特办子站）
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