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曾经历连续8年亏损，面临生死抉择，终于走上持续重组求生存、谋发展的道路。2004年6月26日，南阳二机石油装备（集团）有限公司成功改制挂牌，到年底即实现产值超5亿元的佳绩，荣登中国石油钻采设备制造业“十强”企业行列
再造管理机制破解发展瓶颈近年来，南机厂大力实施技术创新战略，产品结构发生重大变化，但受体制性制约，无法从根本上破解人员结构性矛盾突出、融资渠道狭窄等难题。
公司成功改制后，首届董事会和经理层着眼于企业可持续有效发展，积极审时度势，确立了“创国内外知名品牌，建同行业一流企业”的愿景目标，并大刀阔斧再造管理机制，破解企业发展的瓶颈。
推动持续重组改制。制定公司发展规划，精心打造核心业务、专业业务、辅助业务及销售四大板块，以增强核心竞争力和持续发展力。对涉及石油成套机械装备生产制造的主要生产单位，调整布局，整合资源，模拟分公司体制运行，确保主业做强做大。健全生产协调机制，建设ERP系统，以信息化提升产销管理水平，推动生产高效运行。在投资4000万元进行国产化基地项目标准化场地改造的同时，以产品、技术和资本为纽带，逐步扩大通用零部件社会化协作范围。公司与南阳豫星车辆厂合资，成立了南阳二机车辆制造有限公司，聘请北京东方博融咨询公司为企业把脉诊断，压扁管理层，优化管理流程。在管理岗和服务岗实施全员竞聘上岗，公司机关人员压缩40.5％。出台新《员工奖惩办法》，提升公司执行力。他们将16个销售分公司界定为公司的收入中心，构建统一协调和分口负责的营销格局。在全国各大油田建立专门售后服务公司、配件库及大修联营体，以优质服务带动市场。为将大庆油田滩涂修井机及时交到用户手中，南石运输公司员工在腊月二十九晚上8点冒着大雪出发，途经五省一市，行程3000多公里，饿吃方便面，渴饮矿泉水，日夜兼程，终于在正月初二早上平安抵达目的地。类似这样“千里走单骑，路上过除夕”的感人事例不胜枚举。如今，该公司“RG”牌石油轻便钻机等10大系列110多个品种的产品畅销全国各大油田，还远销美国、土库曼斯坦等十几个国家。2004年国内外市场累计实现订货超过5亿元（其中国际市场订货首次过亿元），今年仅头三个月就新增订货近3亿元。品牌竞争力引领市场竞争力
他们将原设计研究所、科技办等整合为技术中心，承担公司的产品技术开发和生产技术服务任务，并设立五个基层技术服务站，形成了设计与工艺协同工作、人力资源优劣互补、上下游结合的新技术研发好态势。
公司紧密跟踪国际前沿技术和市场需求，锁定新产品开发方向，紧紧抓住石油钻采成套装备主业不放松，把轻便钻机、修井机等主导产品作为技术创新的重点，坚持多渠道、多层次全面推进技术进步。目前，该公司已掌握了5000米以下钻机的设计和和制造技术，具有车装钻机、橇装钻机、海洋钻修机等产品的设计经验和制造能力，并为7000米以上大型钻机的研发提供了宝贵的经验。该公司与石油大学（北京）联合设立了石油钻采装备研发中心，适时开发石油成套设备及配套，分摊创新成本和风险，缩短开发周期，不断增强企业的竞争实力和发展后劲。
近日，由我国自主设计制造的首台沙漠拖挂钻机在该公司正式问世，并顺利通过整机试验。它的研制成功标志着我国在沙漠石油装备国产化领域取得了突破性进展。国家知识产权局授予该公司石油钻井修井用井架等三项产品技术专利权。截至今年3月底，该公司专利技术已达25项，新产品产值率保持在40％以上。该公司研制的具有自主知识产权的4000米车装钻机是目前国内最大吨位的自走式钻井装备，具有广阔的市场前景。在印度国家石油公司组织的国际性招标中，与来自美国、意大利等石油装备制造强国的十几家厂商同台角逐，该公司的4000米车装钻机最终以优良的性能价格比、可靠的技术保证、良好的服务承诺一举中标，显示了强劲的国际竞争实力。
“协调发展”激活团队潜能
公司高举“以人为本”大旗，以企业文化再造为切入点，最大限度地开发人力资源潜能，营造出团结和谐、创新奉献的氛围。 按照“竞争上岗、加大激励、业绩考核、末位淘汰、提升素质、优化配置”的原则，建设好“经营管理者、专业技术、技术工人”三支队伍。为培养更多的技术精湛、技能高超的复合型技术工人，该公司落实技术工人的培训考核制，保证工人的技术能力与岗位要求相适应；加大技术水平与考核分配的挂钩比例，计件工月工资最高与最低之间相差近10倍。深入开展操作岗位员工技能等级鉴定、导师带徒、学练比等活动。广大员工踊跃参加“学知识、赛技能，争当首席员工”活动，立足岗位，关注细节，以质量“零缺陷”的产品拓展市场。首席冷工工艺师翟晓玉，首席钳工任锋利等10名首席员工，凭借娴熟的技术脱颖而出。“首席设计师”刘永勤主持设计的HXJ125A海洋修井机通过国际权威机构挪威船级社的认证，使国产石油装备首次打入国际合作开发油田市场。
为将岗位首席制变成一种长效激励机制，该公司还将首席制与待遇结合起来，被聘为首席岗位的员工，除了享受特殊津贴外，每人一次性获得奖金2000元，并优先外出疗养和外出技术考察。公司上下的向心力和创造力在构建和谐创新团队的实践中得以凝聚和激发。持续重组再造活力
南阳二机石油装备有限公司能有今天的发展，一是得益于持续重组。该公司在完成体制嬗变后，创新管理机制，盘活人力资源，激活团队创造力，将体制优势转化为市场竞争力。二是得益于品牌经营。通过打造特色品牌体系，提升企业应对市场变化的适应能力。三是得益于对“以人为本”理念的真心实践。将市场因素引入企业人力资源配置，将首席制与岗位管理结合起来，将首席与待遇结合起来，体现了市场对人才的价值判断、选择与尊重，越来越多的技术过硬的工种“领军”人物脱颖而出，增强了企业发展后劲。信息来源：中国产业信息网
（信息来源：机械电子频道子站）
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